獨立觸控廠面對來自面板廠及大陸觸控廠的低價競爭,可能導致獲利衰退。對外資來說,這一直是心中可能的疑問,也是為何法人下修F-TPK宸鴻的獲利目標。
面板廠推出整合LCD面板與觸控的一條龍產(chǎn)品,可以比獨立觸控廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,降低兩位數(shù)的成本。不過,整合型觸控是標準品,無法客制化,而客制化與外觀件,正是TPK這類獨立觸控廠的強項,也是TPK高獲利的因素之一。
試想,若是所有觸控筆電都長的一樣,那如何做產(chǎn)品區(qū)隔,又如何吸引消費者購買?而且從惠普、戴爾及聯(lián)想等平板或筆電客戶來看,一個產(chǎn)品一定要有二、三家供應商,面板廠推整合型觸控,等于全包了,也不符合分散供應商的原則。
再從對手或大陸觸控廠低價競爭來看,這幾年來,許多觸控廠是雷聲大雨點小,不少大陸業(yè)者報低價搶到單,到頭來卻出不了貨或質(zhì)量有問題,最后還是TPK吃下多數(shù)訂單。從蘋果的iPad到iPad mini都是如此,屢試不爽。