格局
早年，會(huì)折騰電腦的人一定會(huì)自己組裝一臺(tái)電腦，去庸鬧的北京中關(guān)村，或去熙熙攘攘的武漢廣埠屯。你一定會(huì)對(duì)長(zhǎng)城、清華同方、Acer、宏碁、飛利浦不陌生。沒(méi)錯(cuò)，這些都是顯示器的終端制造商，顯示器下方的標(biāo)志是你分辨這些顯示器的檔次高低之分依據(jù)。
但是，你錯(cuò)了，牌子不能一定決定顯示器的好壞。
那？是液晶面板制造商。
我要說(shuō)的是真正的主角，也就是以上品牌的核心部件——液晶面板的制造商。能做出液晶面板才是顯示器產(chǎn)業(yè)真正的拿著話筒的人。
說(shuō)道這就要叨叨全世界能做液晶面板的企業(yè)：
三星，LG，群創(chuàng)，夏普，友達(dá)，JDI，中華映管，京東方，華星光電，天馬微電子，龍騰光電。
來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)這些企業(yè)，資料來(lái)源主要是百度百科，還有一些事企業(yè)官網(wǎng)找到的。
韓國(guó)，目前的液晶面板行業(yè)老大國(guó)，三星、LG是韓國(guó)的頂梁柱沒(méi)啥好說(shuō)的，提一句，LG中文名叫樂(lè)金電子。
群創(chuàng)：成立于2003年，2006年股票在臺(tái)上市，2010年3月與奇美電子、統(tǒng)寶光電合并，為面板業(yè)界有史以來(lái)最大宗的合并案。群創(chuàng)為存續(xù)公司，保留奇美電子為公司名。
夏普：是一家日本的電器及電子公司，于1912年由創(chuàng)始人早川德次創(chuàng)立，總公司設(shè)于日本大阪。后因經(jīng)營(yíng)不善，2016年被富士康收購(gòu)，現(xiàn)在應(yīng)該歸屬為臺(tái)灣公司。
友達(dá)：原名為達(dá)碁科技，成立于1996年8月，2001年與聯(lián)友光電合并后更名為友達(dá)光電，2006年再度并購(gòu)廣輝電子。經(jīng)過(guò)兩次合并，友達(dá)得以擁有制造完備大中小尺寸面板的各世代生產(chǎn)線。
JDI：全名Japan Display Inc.成立于2011年11月15日。由株式會(huì)社產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)、索尼、日立和東芝合資，致力于小尺寸顯示屏的生產(chǎn)和研發(fā)。
京東方（主角）：國(guó)有企業(yè)，BOE（Best On the Earth）原來(lái)叫北京東方電子管廠。后收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代公司旗下的液晶面板公司，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利從而進(jìn)入液晶面板行業(yè)。
華星光電：是2009年11月16日成立的一家高新科技企業(yè)，是深圳市建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目。2012年初，華星光電被認(rèn)定為“廣東省第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地（深圳液晶平板顯示）”。
天馬微電子：成立于1983年，1995年在深交所上市，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)液晶顯示器（LCD）及液晶顯示模塊（LCM）的高科技企業(yè)。
中華映管：1971年創(chuàng)立，致力開(kāi)發(fā)顯示器技術(shù)，是臺(tái)灣三大液晶面板生產(chǎn)商之一。
龍騰光電：于2005年7月12日由昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司與龍騰控股有限公司共同出資成立，是國(guó)內(nèi)第三家第五代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產(chǎn)廠商，產(chǎn)品以臺(tái)式顯示器、筆記本電腦、及液晶電視面板為主。
以上基本上全部講的是LCD液晶屏幕，而什么是LCD呢？
LCD和OLED最大的區(qū)別就是發(fā)光原理，先說(shuō)LCD。LCD發(fā)光原理主要靠背光層，背光層主要是由大量LED小背光燈組成，而LED背光燈只有一個(gè)功能就是發(fā)光，發(fā)色光作為光源。問(wèn)題來(lái)了，只靠白光是不能組成圖像的，我們都知道所有顏色都是由紅綠藍(lán)組成，而為了達(dá)到這個(gè)效果，在白色光背光層上加上了一層有顏色的薄膜，而這個(gè)薄膜的作用就是讓白光穿過(guò)有顏色的薄膜，通過(guò)閥門(mén)（電流、電壓的變化控制）來(lái)完成，而這個(gè)薄膜就是液晶層，也就是LCD屏幕最核心的東西。通過(guò)控制閥門(mén)控制白光射出去的量來(lái)調(diào)整紅綠藍(lán)的配比。大致就是這個(gè)原理，具體還涉及到晶體的排列問(wèn)題就不多復(fù)述。
接著咱們來(lái)談一談OLED。
OLED的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，不論是手機(jī)還是電視機(jī)屏幕都開(kāi)始采用OLED屏幕。今年2019年主流的手機(jī)，蘋(píng)果除開(kāi)XR，小米9、一加7系列、華為P mate系列三星S10系列not都是OLED顯示屏。OLED的優(yōu)點(diǎn)主要有：顏色艷麗，自發(fā)光、廣視角、高對(duì)比、低耗電、高反應(yīng)速率，屏幕薄等。缺點(diǎn)也是有的，壽命短，容易燒屏。其原理更加復(fù)雜就不多闡述。
在OLED領(lǐng)域，目前最強(qiáng)的三星，遙遙領(lǐng)先，絕對(duì)龍頭。而LG在只在OLED電視上領(lǐng)先，手機(jī)OLED做得不怎么樣，據(jù)說(shuō)小米Note 2就是被LG坑慘了，綠屏名聲曾經(jīng)“盛極一時(shí)”。日本的JDI沒(méi)有OLED技術(shù)（2019年出爆料可以量產(chǎn)不夠沒(méi)見(jiàn)過(guò)手機(jī)用）。國(guó)內(nèi)的京東方、華星光電，天馬微電子等主流廠商正在做或者已經(jīng)量產(chǎn)了OLED，中國(guó)在OLED這方面已經(jīng)快人一步了。其中有一個(gè)趣事需要分享一下，《光變》（講述京東方的發(fā)展史）一書(shū)中提到京東方2011年開(kāi)始規(guī)劃OLED時(shí)，鄂爾多斯以煤炭換取京東方在當(dāng)?shù)亟◤S。
2011年，鄂爾多斯市長(zhǎng)參觀了京東方液晶面板生產(chǎn)工廠。參觀之后感覺(jué)很好，就有意向招商讓京東方在鄂爾多斯投資設(shè)廠，向時(shí)任董事長(zhǎng)的陳炎順提出想法，陳炎順當(dāng)時(shí)回答說(shuō)：“我們有一種商務(wù)模式，資本金不得低于60％。投一條線需要200億元，你們得拿120億元，其他的我們來(lái)做。”鄂爾多斯市長(zhǎng)說(shuō)：“我們沒(méi)錢(qián)，但我們有煤。”于是，就有了用煤炭換來(lái)了一條OLED屏幕生產(chǎn)線的段子。
初生
鋪墊那么多，終于到了主角京東方。
京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）創(chuàng)立于1993年4月，是一家為信息交互和人類(lèi)健康提供智慧端口產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。核心業(yè)務(wù)基于在發(fā)展顯示事業(yè)中積累的顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)基礎(chǔ)，BOE（京東方）2014年啟動(dòng)DSH戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（D”為顯示器件，“S”為智慧系統(tǒng)產(chǎn)品,“H”為智慧健康服務(wù)），由原有的端口器件事業(yè)向智慧物聯(lián)事業(yè)和智慧醫(yī)工事業(yè)延展。
要說(shuō)京東方發(fā)展歷程就得提提液晶面板的發(fā)展歷程，說(shuō)京東方的發(fā)展歷史就是一部中國(guó)工業(yè)的發(fā)展史我覺(jué)得也不為過(guò)，都是在逆境中求生存，逆境中謀發(fā)展，最后一步一步穩(wěn)打穩(wěn)扎的前行，仍在努力，仍存在問(wèn)題，但是不可否認(rèn)，它是在成長(zhǎng)，是在前進(jìn)。
在液晶面板這個(gè)行業(yè)，想靠投機(jī)是沒(méi)有人權(quán)的，只有不斷投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研究積累才能占領(lǐng)一席地位，京東方就是這樣不斷的投入，不斷的虧損，一直堅(jiān)持至如今，才讓中國(guó)在液晶面板領(lǐng)域占有一席地位，雖不是老大，但不可忽視。
液晶面板最早是美國(guó)人研究出來(lái)的，但是美國(guó)人壓根看不上這項(xiàng)不成熟的技術(shù)，而日本正處于二戰(zhàn)后百?gòu)U俱興的時(shí)候，加上美國(guó)對(duì)日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的扶持，用來(lái)牽制當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)和中國(guó)，美國(guó)對(duì)日本的需求一定程度上相對(duì)開(kāi)放，而日本看見(jiàn)美國(guó)人不感興趣，便自己把寶壓在“液晶面板”上，向美國(guó)人購(gòu)買(mǎi)了這項(xiàng)技術(shù)，然后開(kāi)始了一系列的技術(shù)積累，為了建立一套產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們不要命的投入最終建立起一套成熟的液晶面板技術(shù)，可以大規(guī)模量產(chǎn)，輕松完成對(duì)行業(yè)規(guī)則的制定。這時(shí)，液晶面板行業(yè)處于日本時(shí)代。
1994年日本占據(jù)了液晶94%的市場(chǎng)，美國(guó)只占據(jù)了3%的市場(chǎng)，液晶面板行業(yè)被日本壟斷，而壟斷的結(jié)果就是作為日本液晶行業(yè)老大夏普，一手遮天價(jià)格想怎么調(diào)就怎么調(diào)，絲毫不擔(dān)心地位受到挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的液晶面板行業(yè)，美國(guó)自然坐不住了，親自下場(chǎng)炮制各種商業(yè)案件。不只是液晶面板行業(yè)，當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體行業(yè)也是日本占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那時(shí)的日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展令人吃驚，而后果就是美國(guó)下套簽訂了“廣場(chǎng)協(xié)議”，在隨后的發(fā)展中日本房地產(chǎn)崩潰，連帶著產(chǎn)業(yè)坍塌，大量企業(yè)倒閉，資不抵債，而就是在這樣的情況下，韓國(guó)趁機(jī)帶著資金去日本抄底，瘋狂購(gòu)買(mǎi)日本企業(yè)，對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行挖墻腳和情報(bào)竊取，從而三星這個(gè)最初韓國(guó)政府扶持的的企業(yè)瘋狂擴(kuò)張液晶面板產(chǎn)業(yè)。
就在韓企快要超過(guò)日本企業(yè)市場(chǎng)占有時(shí)，97年的亞洲金融風(fēng)暴來(lái)臨，首當(dāng)其沖的韓國(guó)和日本都面臨巨大危機(jī)，韓元貶值，韓國(guó)人賣(mài)金救國(guó)，在這樣的情況下韓國(guó)企業(yè)繼續(xù)拼命壓低液晶面板價(jià)格，勢(shì)必要拼死日本。由于價(jià)格低韓國(guó)液晶面板迅速獲得大量訂單，而日本為了不讓韓國(guó)做大，直接將自己的技術(shù)和生產(chǎn)線賣(mài)給了中國(guó)臺(tái)灣，而臺(tái)灣抓住機(jī)會(huì)引進(jìn)技術(shù)，奇美、廣達(dá)、中華映管就是此事崛起的。
1998年韓國(guó)超過(guò)日本市場(chǎng)份額全面占優(yōu)，而臺(tái)灣抓住機(jī)會(huì)一躍而起成為液晶領(lǐng)域勢(shì)力最為弱小的一只。中國(guó)大陸第一次嘗試了液晶項(xiàng)目吉林的彩晶項(xiàng)目。
同年，中國(guó)大陸第一次開(kāi)啟液晶產(chǎn)業(yè)，而日本企業(yè)是唯一愿意給中國(guó)生產(chǎn)線的，但是日本并沒(méi)有安好心，而是為了限制中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，于是，日本企業(yè)賣(mài)給中國(guó)企業(yè)一條良品率只有8%，1991年建成的落后二手生產(chǎn)線。
最后的結(jié)果是顯而易見(jiàn)的，液晶項(xiàng)目最后失敗。在這樣一個(gè)要技術(shù)沒(méi)技術(shù)，要管理沒(méi)管理的情況下，上廣電為了改變這種被人卡脖子的局面，花費(fèi)100個(gè)億，與日本NEC合資，準(zhǔn)備引進(jìn)日本五代線，這次會(huì)不一樣嗎？不，一樣的，繼續(xù)被坑，日本對(duì)中國(guó)發(fā)展從來(lái)都是能阻擾就阻擾，一點(diǎn)都不會(huì)跟你客氣。除了土地、廠房、工人，核心的管理、技術(shù)、設(shè)備都是日本人控制，中國(guó)人是絕對(duì)不可能參與其中。日本人會(huì)安好心幫大陸發(fā)展嗎？怎么可能？當(dāng)把上廣電榨干之后，日本企業(yè)拍拍屁股馬上走人。
2009年，上廣電解體創(chuàng)造了一個(gè)恥辱的記錄，上廣電是我國(guó)在全球金融危機(jī)里倒下的第一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)。
有倒下的必然有站起來(lái)的，站起來(lái)的必然就是：京東方
京東方是做電子管的國(guó)企，由于技術(shù)落后的問(wèn)題，產(chǎn)量、品控、成本一直存在各種問(wèn)題，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，給員工發(fā)工資都存在問(wèn)題，每次去找合資公司分紅的時(shí)候都會(huì)被卡住脖子百般阻擾。有一年，兩位京東方員工心驚膽戰(zhàn)的去要錢(qián)，其中就有現(xiàn)京東方董事長(zhǎng)陳炎順，當(dāng)時(shí)松下財(cái)務(wù)處長(zhǎng)故意刁難，“喝一杯20萬(wàn)，不喝不給錢(qián)”為了能給員工發(fā)上工資他們愣是一口氣喝了20杯。在《光變》一書(shū)中說(shuō)道，當(dāng)時(shí)陳炎順喝完酒醉醺醺的騎車(chē)回家，沒(méi)看清路，撞到了一輛停在路邊的面包車(chē)，結(jié)果被面包車(chē)?yán)锏娜舜蛄艘活D，回家后就暈睡過(guò)去。另外一個(gè)員工被迫“二婚”，身上的結(jié)婚照掉了，第二天為了能辦上結(jié)婚證頂著一身酒氣拍了第二次結(jié)婚照。
生存艱難的京東方為了能繼續(xù)活下去，什么辦法都想過(guò)，真的可謂是不擇手段，在《光變》中列舉了京東方為了生存，他們開(kāi)過(guò)烤鴨店，賣(mài)過(guò)保健營(yíng)養(yǎng)茶，開(kāi)過(guò)電器修理中心，賣(mài)過(guò)燈具，甚至發(fā)動(dòng)過(guò)員工去開(kāi)出租車(chē)，就是這樣的京東方如何能讓有志向抱負(fù)的人繼續(xù)留下來(lái)？于是王東升艱難的做出了一個(gè)決定——離職
離職？所有人都勸他留下來(lái)，他堅(jiān)決不答應(yīng)留下來(lái)，甚至領(lǐng)導(dǎo)班子公布了都不答應(yīng)，而最后說(shuō)服他的是一句話——當(dāng)王東升反問(wèn)一位前來(lái)勸他的老同事“我憑什么要留下來(lái)”時(shí)，那位老同事回了一句：“就憑讓我們的師傅不再去菜市場(chǎng)撿白菜幫子！”，就是這樣一句話他咬咬牙決定和命運(yùn)搏斗一回，至此，京東方?jīng)Q定，正正經(jīng)經(jīng)的轉(zhuǎn)型研究液晶面板。
學(xué)步
由王東升擔(dān)任CEO京東方開(kāi)始進(jìn)軍液晶面板，京東方搖搖晃晃的堅(jiān)持前行，直到2001年，一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了，韓國(guó)現(xiàn)代液晶欠下3.5億元債務(wù)，原價(jià)兩百億三百億的生產(chǎn)線，現(xiàn)在3.5億！
3.5億，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，隨便一個(gè)做研發(fā)的國(guó)企來(lái)說(shuō)都是小數(shù)目，但是，當(dāng)時(shí)的京東方連員工工資都是問(wèn)題，3.5億可真的是一筆巨款，倘若最后失敗，京東方的結(jié)局一定就是倒閉，甚至特殊情況下領(lǐng)導(dǎo)班子還要擔(dān)責(zé)，但是這又是一個(gè)不得不承認(rèn)的最佳機(jī)會(huì)！收購(gòu)現(xiàn)代旗下的的液晶產(chǎn)業(yè)對(duì)于京東方來(lái)說(shuō)就是個(gè)擺在眼前的白饃，餓了需要，但是又怕一口氣沒(méi)注意噎死。
買(mǎi)了這條生產(chǎn)線，京東方必然會(huì)回到解放前，而不買(mǎi)機(jī)會(huì)就會(huì)流逝，最后京東方董事會(huì)緊急討論了10個(gè)小時(shí)，王東升拍板：買(mǎi)！
聽(tīng)說(shuō)中國(guó)大陸開(kāi)始研究液晶面板了？隔壁的三星收到了消息，搗亂的不約而至。
當(dāng)時(shí)的三星CEO李秉哲，當(dāng)然不希望失去中國(guó)大陸這個(gè)市場(chǎng)，他在新加坡、臺(tái)灣、日本等地，設(shè)立了GLASS MEETING美其名曰打高爾夫球，其實(shí)是操縱液晶面板價(jià)格，被卡脖子的京東方，就沒(méi)盈利過(guò)，賺錢(qián)是什么？抱歉我不知道我只知道怎么繼續(xù)虧錢(qián)。作為一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，投入的研發(fā)費(fèi)用都是百億起，京東方對(duì)液晶面板的研究投入就是個(gè)無(wú)底洞，有多少它就能吞多少，還不一定能出結(jié)果。
這時(shí)國(guó)人不理解，為什么年年虧還要一直繼續(xù)下去？當(dāng)時(shí)很多人不理解，甚至把京東方描述為拿國(guó)人錢(qián)去便宜外國(guó)人的“漢奸”。當(dāng)然，“漢奸”的頭銜在身倒霉的事也就接踵而至，證監(jiān)會(huì)否決京東方上市計(jì)劃，經(jīng)常貸款的銀行也停止向他繼續(xù)貸款。
就在這樣危機(jī)的時(shí)刻，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行出手相救，因?yàn)樗灰杂麨槟康?，所以它成功保住了京東方。
成長(zhǎng)
被搞是貫穿整個(gè)京東方發(fā)展史的。例如日本就接連攪黃了好幾起液晶項(xiàng)目，比如說(shuō)深圳的聚龍計(jì)劃，上廣電的6代線計(jì)劃。
聚龍計(jì)劃是在2005年下半年，在深圳市政府推動(dòng)和支持下，深感被卡脖子之痛的TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹四家彩電整機(jī)企業(yè)組成聯(lián)盟，計(jì)劃與境外液晶面板企業(yè)合資在深圳建生產(chǎn)線，并謀求信息產(chǎn)業(yè)部等主管部門(mén)的資金和政策支持。
2006年初，深圳國(guó)資委屬下的深超科技投資公司與上述四家彩電企業(yè)各出資200萬(wàn)元注冊(cè)成立了聚龍光電公司。因?yàn)榻ň€的動(dòng)機(jī)是為彩電企業(yè)供應(yīng)顯示屏，所以聯(lián)盟提出的目標(biāo)是建設(shè)6代以上的生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來(lái)源時(shí)，聯(lián)盟得到的答復(fù)或者干脆是不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)太高。當(dāng)聯(lián)盟把目光轉(zhuǎn)回中國(guó)大陸時(shí)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)大陸只有京東方擁有可以建線的能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，于是主動(dòng)來(lái)找京東方，而后者也樂(lè)見(jiàn)有這樣一個(gè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
2006年5月京東方以40％的控股比例成為聚龍光電的技術(shù)提供方后，當(dāng)事各方?jīng)Q定將聚龍光電的注冊(cè)資本增加到2000萬(wàn)元，其中京東方以技術(shù)和資金占40％的比例，深超則占20％股份，其他四家彩電企業(yè)各占10％的股份。深圳市政府表示將對(duì)建線投入重金。按原來(lái)的計(jì)劃，聚龍光電的6代線項(xiàng)目將于2006年9月動(dòng)工，到2007年年底量產(chǎn)，恰好能趕上2008年北京奧運(yùn)的黃金期。
聚龍計(jì)劃一經(jīng)初步商定，京東方立刻組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但這個(gè)計(jì)劃也充滿矛盾，合資各方就上液晶面板還是上液晶模組、是上6代線還是上7.5代線等問(wèn)題發(fā)生分歧，合作過(guò)程步履維艱。在聚龍計(jì)劃的消息流傳出來(lái)后，日本夏普于2006年6月主動(dòng)向深圳方面提出建設(shè)一條7.5代線的計(jì)劃，并且說(shuō)京東方在技術(shù)上不行。面對(duì)夏普的提議，深圳市政府動(dòng)搖了，覺(jué)得京東方并未建過(guò)6代線，還是夏普技術(shù)強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)一家珠三角的彩電企業(yè)支持這個(gè)轉(zhuǎn)向后，聯(lián)盟中的另兩家珠三角企業(yè)對(duì)聚龍計(jì)劃產(chǎn)生猶豫，長(zhǎng)虹干脆撤出這個(gè)計(jì)劃做等離子（PDP）去了，而京東方則被冷落一旁。
聚龍計(jì)劃瓦解后，深圳方面與夏普談判了一年。根據(jù)媒體報(bào)道，2007年7月底，深圳有關(guān)方面與夏普簽署合作協(xié)議，準(zhǔn)備投資280億元在深圳建設(shè)國(guó)內(nèi)第一條7.5代液晶面板生產(chǎn)線。但一個(gè)多月后的媒體報(bào)道卻傳出談判終止的消息，原因是夏普違背最初的承諾，要求在控股的情況下轉(zhuǎn)讓技術(shù)。同時(shí)，夏普有關(guān)高層也公開(kāi)表示，夏普目前的液晶屏建設(shè)計(jì)劃主要是在日本的10代線項(xiàng)目，沒(méi)有在中國(guó)投資液晶屏生產(chǎn)線的計(jì)劃。
此后，夏普繼續(xù)玩著這套把戲。2007年8月，上廣電對(duì)媒體宣布正在規(guī)劃建設(shè)一條6代線。當(dāng)時(shí)上廣電、京東方和昆山的三家整合還在過(guò)程中，而上廣電最初的想法是與京東方合作建6代線。消息傳出后，夏普主動(dòng)找到上廣電提議合作，于是京東方又被甩掉。但后來(lái)與上廣電合作的6代線項(xiàng)目都已經(jīng)獲批時(shí)，夏普又找個(gè)借口撤出合作。有媒體分析，夏普的“攪局”使中國(guó)進(jìn)入高世代線的時(shí)間推遲了2—3年。
乘風(fēng)
2007年是京東方的一個(gè)轉(zhuǎn)折年，那一年成都和京東方合作，花費(fèi)34個(gè)億，建立了4.5代線，對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，4.5代線太小了他們都沒(méi)有破壞的欲望。（代線越高尺寸越大，4.5代線是手機(jī)屏幕的尺寸，而電視機(jī)則需要更高的代線）碰巧的是蘋(píng)果發(fā)布了第一代iPhone屏幕剛好是很小的一塊，京東方歪打正著迎合了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)自此京東方開(kāi)始發(fā)展了。
2008年遭受金融危機(jī)的臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)淪陷，大陸一為仁義，二為吸引臺(tái)商大陸辦廠，紛紛支持臺(tái)灣企業(yè)。面對(duì)大量成品積壓的臺(tái)企來(lái)說(shuō)，大陸的采購(gòu)到來(lái)可謂雪中送炭，臺(tái)灣的奇美、友達(dá)紛紛表示我這里有400萬(wàn)片存貨待售，于是乎，長(zhǎng)虹下了21.9億的訂單。事情就這么完了？不，韓國(guó)又來(lái)搞鬼，韓國(guó)企業(yè)勾結(jié)臺(tái)灣企業(yè)，以極低的價(jià)格購(gòu)入存貨，等到長(zhǎng)虹準(zhǔn)備開(kāi)工的時(shí)候，臺(tái)灣企業(yè)直接表示沒(méi)貨了，而有貨的韓國(guó)則把面板的價(jià)格蹭蹭蹭的往上調(diào)坐等收割長(zhǎng)虹，同樣有貨的日本打死都不賣(mài)給長(zhǎng)虹，于是乎，長(zhǎng)虹只能打牙吞下。
2009年中國(guó)第一條液晶8代線在北京開(kāi)工了，聽(tīng)聞這個(gè)消息，日韓臺(tái)馬上坐不住了，紛紛要求來(lái)大陸開(kāi)廠，為何？馬上就有了還把技術(shù)留著過(guò)年？還不如搶占市場(chǎng)，還能遏制住中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一舉兩得。結(jié)果呢？2010年項(xiàng)目批準(zhǔn)下來(lái)，外資企業(yè)全鴿。
為了不讓京東方活下去，日韓臺(tái)展開(kāi)了價(jià)格聯(lián)盟，把價(jià)格壓到低的可怕的地步，讓京東方越賣(mài)越虧，2010年，京東方虧了20億，2011年，京東方虧了7個(gè)億，2012年，拿了國(guó)家26.2個(gè)億的補(bǔ)貼，才勉強(qiáng)掙了2.5個(gè)億。在這十年的時(shí)間里，液晶市場(chǎng)經(jīng)歷了一次大洗牌，以三星為首的韓國(guó)企業(yè)，開(kāi)啟了逐鹿全球的操作。
先是三星聯(lián)合索尼擾亂市場(chǎng)，又放出風(fēng)聲要搶占等離子市場(chǎng)，不甘落后的日本企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移目光，把大量資金和精力投入等離子研究，而三星轉(zhuǎn)身就開(kāi)始?jí)旱鸵壕姘鍍r(jià)格，直接拖垮來(lái)不及轉(zhuǎn)身的日本企業(yè)。接著三星又借之前的價(jià)格聯(lián)盟事件，以污點(diǎn)證人的身份把臺(tái)灣企業(yè)就賣(mài)了。面對(duì)制裁和打壓直接導(dǎo)致臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面臨存亡危機(jī)。
這時(shí)的臺(tái)灣企業(yè)為了活下去瘋狂裁員，同時(shí)把技術(shù)賣(mài)給中國(guó)大陸，被裁員的工程師為了工作，紛紛來(lái)到大陸企業(yè)，TCL乘機(jī)單干，陳立宜從奇美坐鎮(zhèn)TCL，從此TCL迅速發(fā)展，直接進(jìn)入世界第三的行列。
日本除索尼以外其他的基本完蛋，最后索尼自然也不會(huì)有好結(jié)果，最后被三星直接價(jià)格戰(zhàn)帶到溝里爬都爬不起來(lái)。就在日本液晶面板企業(yè)相繼倒下的時(shí)候，日本政府出面將東芝、索尼、日立各自的液晶顯示器部門(mén)整合為，“日本顯示器公司”JDI。而JDI最后的結(jié)果是目前奄奄一息。
展翅
2013年京東方提交的專(zhuān)利數(shù)量已經(jīng)超過(guò)LG、三星、夏普，為了搞死京東方，韓國(guó)企業(yè)決定推出新技術(shù)AMOLED來(lái)迅速淘汰掉京東方的產(chǎn)品，但這次并沒(méi)有如日韓企業(yè)所預(yù)計(jì)的那樣。AMOLED所需要的兩個(gè)關(guān)鍵材料的所有專(zhuān)利全都掌握在京東方手上，這就導(dǎo)致三星和LG研究的很困難，成本居高不下，AMOLED屏幕的電視機(jī)價(jià)格高達(dá)八萬(wàn)元，而又由于把大量的資金和研發(fā)人員投入到AMOLED的研發(fā)上，原本的液晶面板生產(chǎn)和繼續(xù)研發(fā)受到致命影響，自家的顯示器產(chǎn)品的屏幕由于產(chǎn)能問(wèn)題供應(yīng)不上，反而要向京東方購(gòu)買(mǎi)液晶面板，常年打鳥(niǎo)終被鳥(niǎo)啄。2013年韓國(guó)大部分手機(jī)的屏幕供應(yīng)商不是三星和LG而是京東方。
于是乎，三十年河西好像來(lái)了，京東方成熟的技術(shù)導(dǎo)致液晶面板的價(jià)格一路走低，有了底氣的京東方腰板直了，技術(shù)成熟的京東方生產(chǎn)出來(lái)的液晶面板成本低到嚇人，不論日韓企業(yè)怎么降低價(jià)格，京東方穩(wěn)賺不賠，直接導(dǎo)致奄奄一息的夏普腰板被打斷。
2016年夏普被鴻海（富士康）收購(gòu)液晶勢(shì)力只剩下中國(guó)和韓國(guó)
2017年京東方的出貨量超越三星成為世界第二，大尺寸顯示面板占有率為世界第一第6代柔性屏AMOLED，已經(jīng)能夠量產(chǎn)了大量國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)拋棄三星開(kāi)始采用京東方的屏幕了
2019年華為發(fā)布首款5G折疊屏手機(jī)用的就是京東方的屏幕
2018年，京東方新增專(zhuān)利申請(qǐng)量9585件，其中發(fā)明專(zhuān)利超90%，累計(jì)可使用專(zhuān)利超7萬(wàn)件。全球創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)先指標(biāo)——湯森路透《2016全球創(chuàng)新報(bào)告》顯示，BOE（京東方）已躋身半導(dǎo)體領(lǐng)域全球第二大創(chuàng)新公司。美國(guó)商業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)顯示，2018年BOE（京東方）美國(guó)專(zhuān)利授權(quán)量全球排名第17位，成為美國(guó)IFI Claims TOP20中增速最快的企業(yè)。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布2018年全球國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)（PCT）情況，BOE（京東方）以1813件PCT申請(qǐng)位列全球第七。
根據(jù)市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)IHS數(shù)據(jù)，2018年BOE（京東方）液晶顯示屏出貨數(shù)量約占全球25%，總出貨量全球第一。2019年第一季度，BOE（京東方）智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一
2019年8月12日消息，據(jù)外媒報(bào)道，基于美國(guó)專(zhuān)利與商標(biāo)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者協(xié)會(huì)(IPO)日前公布了2018年美國(guó)實(shí)用新型專(zhuān)利授予機(jī)構(gòu)的300強(qiáng)名單。名單顯示，京東方排名20。
目前，BOE（京東方）在北京、成都、綿陽(yáng)、合肥、鄂爾多斯、重慶、福州等地?fù)碛?4條半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線，其中包括全球首條最高世代—京東方合肥第10.5代TFT－LCD生產(chǎn)線及中國(guó)首條第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線—京東方成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線。此外，BOE（京東方）在內(nèi)蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建福州等地也擁有多個(gè)制造基地，營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)。
京東方生產(chǎn)線概覽
01月07日 18:14
