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京東方王東升縱論中國制造業(yè)出路和未來

中國制造業(yè)面臨外部的「一壓一擠一追」和內(nèi)部的「二高二低二少」的挑戰(zhàn)。「一壓一擠一追」不可怕,關(guān)鍵是要快速解決內(nèi)部「二高二

 

中國制造業(yè)面臨外部的「一壓一擠一追」和內(nèi)部的「二高二低二少」的挑戰(zhàn)?!敢粔阂粩D一追」不可怕,關(guān)鍵是要快速解決內(nèi)部「二高二低二少」的問題,也就是中國制造轉(zhuǎn)型升級問題。

 

作為中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物,京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長王東升日前獲評中國證券金紫荊「最具影響力上市公司領(lǐng)袖」稱號,成為陸港兩地10位獲獎(jiǎng)?wù)咧形ㄒ坏碾娮有畔㈩I(lǐng)域企業(yè)家。在獲獎(jiǎng)之際,他發(fā)表演講,題為《創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)造—中國制造業(yè)的出路和未來》。以下為演講主要內(nèi)容:

 

如今世界,正彌漫著一種工業(yè)復(fù)興的氣氛,歐美近幾年出版的諸如《第三次工業(yè)革命》、《創(chuàng)客:新工業(yè)革命》、《新工業(yè)革命》等系列新書,從不同角度闡述了正在演進(jìn)中的全球制造業(yè)新變化、新趨勢。我通過「全球制造業(yè)大變局、中國制造業(yè)挑戰(zhàn)以及出路與未來」三個(gè)部分與大家分享觀點(diǎn)。

 

如果對工業(yè)演進(jìn)史進(jìn)行細(xì)分,從1760年至今,人類經(jīng)歷了四次工業(yè)革命,即蒸汽機(jī)革命、運(yùn)輸革命、電氣革命、計(jì)算機(jī)革命。目前我們正迎來第五次工業(yè)革命,即新工業(yè)革命,其影響將超過以往任何時(shí)期。盡管業(yè)界和專家學(xué)者對工業(yè)演進(jìn)史分法不同,但對未來發(fā)展趨勢的描述大同小異。

 

工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)歷了少量定制、少量標(biāo)準(zhǔn)化階段、大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大批量定制、個(gè)性化量產(chǎn)五個(gè)階段。個(gè)性化量產(chǎn)新生產(chǎn)方式興起,將成為新工業(yè)革命的關(guān)鍵推動(dòng)力,也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化的有機(jī)連結(jié)。

 

3D列印、開源電子、智能制造等技術(shù)的不斷完善和進(jìn)步,將對現(xiàn)有生產(chǎn)方式產(chǎn)生顛覆性影響,效率與柔性的雙重優(yōu)勢推動(dòng)著全球制造業(yè)個(gè)性化量產(chǎn)階段的到來,智能制造、互聯(lián)制造、定制制造、綠色制造等,將成為全球未來制造業(yè)的主流形態(tài)。

 

1870年前,中國制造業(yè)總量一直位居全球第一,此后100余年里落后了。改革開放30多年,中國大陸制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展,2010年我們重新奪回制造業(yè)總量全球第一地位,這是國家改革開放政策帶來的成果,更是1億多制造業(yè)同胞奮斗的結(jié)果。

 

我們已是制造業(yè)大國,但不是強(qiáng)國。目前我國制造業(yè)面臨著外部的「一壓一擠一追」和內(nèi)部的「二高二低二少」的挑戰(zhàn)。

 

「一壓」是指新工業(yè)革命的壓力。新工業(yè)革命將以全新生產(chǎn)方式為制造業(yè)開創(chuàng)前所未有的發(fā)展模式,誰轉(zhuǎn)型升級快,就有機(jī)會占據(jù)未來制高點(diǎn);誰墨守陳規(guī),就將再度落后。

 

「一擠」是指歐美國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。歐美「再工業(yè)化」戰(zhàn)略的推進(jìn),顯示了發(fā)達(dá)國家加快搶占新工業(yè)革命制高點(diǎn)、重新切割全球產(chǎn)業(yè)版圖的跡象,形成對新興國家的擠壓之勢。

 

「一追」是指其他新興經(jīng)濟(jì)體的追趕。數(shù)據(jù)表明,中國制造業(yè)勞動(dòng)力成本已高于墨西哥、印度、越南、孟加拉國等9個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體。

 

更重要的挑戰(zhàn)是內(nèi)部的「二高二低二少」。

 

「二高」指的是高能耗和高材耗。中國制造業(yè)的能耗和材耗明顯高于發(fā)達(dá)國家,生態(tài)環(huán)境壓力越來越大,兩高狀況使中國制造業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展。

 

「二低」是指勞動(dòng)生產(chǎn)率低和附加值低。世界銀行發(fā)布的報(bào)告顯示,按照購買力平價(jià)水平,中國勞動(dòng)生產(chǎn)率不到許多歐美國家的一半水平,甚至不如拉美國家。中國企業(yè)聯(lián)合會分析報(bào)告指出:中國目前制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約為美國的4.38%、日本的4.37%和德國的5.56%。中國制造業(yè)在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。從產(chǎn)品增加值率看,中國僅為百分之二十多,與美國、日本及德國相比,均低十、甚至二十多個(gè)百分點(diǎn)。

 

「二少」是指基業(yè)長青企業(yè)少、世界領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)少。如果我們仔細(xì)觀察,中國企業(yè)平均壽命并不長,不少原本發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè),由于技術(shù)或商業(yè)模式跟不上變化,一夜之間就消失了,鮮有百年老店;全球眾多專業(yè)領(lǐng)域,我們也鮮有世界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

 

「一壓一擠一追」不可怕,關(guān)鍵是要快速解決中國制造業(yè)內(nèi)部「二高二低二少」的問題,也就是中國制造轉(zhuǎn)型升級問題。如何轉(zhuǎn)型升級?唯一出路就是創(chuàng)新。我認(rèn)為可從以下方面著手:

 

第一,進(jìn)一步全球化。面對新工業(yè)革命浪潮,中國制造要進(jìn)一步國際化,深化國際合作,參與全球價(jià)值鏈重塑,這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。因此,要營造更加開放的文化氛圍,拓展全球視野,深化「走出去、請進(jìn)來」戰(zhàn)略,在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中,創(chuàng)新模式,提升技術(shù)、管理和競爭力。

 

第二,強(qiáng)化設(shè)計(jì)和研發(fā)。多年來,中國制造業(yè)重心主要在組裝、加工和制造環(huán)節(jié),創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā)和全球化營銷是其短板。新工業(yè)革命引發(fā)新的全球價(jià)值鏈體系重構(gòu),其大趨勢是將創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合更緊密,智能制造和3D列印等技術(shù)進(jìn)步對制造本身也將產(chǎn)生顛覆性影響,中國制造企業(yè)必須在設(shè)計(jì)和研發(fā)方面加大投入、練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)。要以極高志向補(bǔ)上設(shè)計(jì)研發(fā)之短板。

 

第三,推動(dòng)市場應(yīng)用創(chuàng)新。俗話說,只有疲軟的產(chǎn)品,沒有疲軟的市場。應(yīng)用創(chuàng)新是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改變?nèi)祟惿罘绞降母緞?dòng)力。幾年前的蘋果,近一兩年的「小米」,說明應(yīng)用創(chuàng)新做得好,什么都有可能發(fā)生。

 

第四,推進(jìn)智能制造,加快工業(yè)化和信息化融合。中國大部分工廠都可以通過這種智能制造技術(shù)和手段,優(yōu)化工藝流程,節(jié)省材耗、能耗和人力,這就是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向和途徑。

 

第五,培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會文化氛圍和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、專心專注的企業(yè)家精神。和大家分享兩個(gè)小故事。

 

15年前,我們投資20萬美元給美國科技創(chuàng)業(yè)公司。投資后多年一直沒有像樣業(yè)績,技術(shù)找不到應(yīng)用,發(fā)展艱難,最后只剩創(chuàng)始人自己,但仍然堅(jiān)持著??此а缊?jiān)持的勁頭,我們安慰他不要有壓力,但覺得這筆投資收益肯定無望了。4年前,我們收到了這家公司匯來的36萬美元分紅,以后每年有數(shù)十萬美元分紅。創(chuàng)業(yè)人在信中說:對不起,讓大家等了這么多年,終于可以回報(bào)了!原來該公司技術(shù)和專利被業(yè)內(nèi)一家大公司采用,通過訴訟獲取了技術(shù)收益。

 

40多年前,美國一位教授發(fā)現(xiàn)了OLED材料的發(fā)光效應(yīng),認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)前景可觀,帶著兩個(gè)學(xué)生開始創(chuàng)業(yè)。由于這種材料應(yīng)用較晚,前39年公司一直虧損,但仍得到政府和社會創(chuàng)新基金支持,大家堅(jiān)信這項(xiàng)技術(shù)能為世界帶來什么!期間這位教授過世了,兩個(gè)學(xué)生接過衣缽繼續(xù)奮斗。第40年開始,隨著該材料大量應(yīng)用終于賺錢了。該公司也成為這類材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

 

成功是需要用時(shí)間來衡量的,一件事,尤其是一項(xiàng)事業(yè),做兩三年就能成功的非常少,有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續(xù)不斷的努力。這就需要培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍,需要營造鼓勵(lì)專心專注做事業(yè)的制度環(huán)境,需要弘揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)家精神。

 

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