和過去一樣線上造勢后，雷軍于昨天登臺發(fā)布了小米4。

這款新推出的手機(jī)搭載了驍龍801CPU、5英寸屏幕、3080毫安電池以及800萬/1300萬的前后置攝像頭。和往常發(fā)布會不同的是，雷軍這次主打小米的“材質(zhì)”和“工藝”，他為發(fā)布會定了一個文藝范兒的主題——“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”。

在業(yè)界看來，小米4的配置和競品相比并沒有特別優(yōu)勢。不僅如此，作為雷軍主推的304鋼板和工藝，已被多位競爭對手吐槽為過氣的技術(shù)，因為曾經(jīng)使用于其他品牌多款手機(jī)。而移動4G版小米4，也在這次發(fā)布會上失約。

“單純拼硬件的時代已經(jīng)過去了。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)資深人士接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，幫助小米取得成功的低價高配、期貨模式優(yōu)勢不再，小米也已經(jīng)蛻變成一家普通的手機(jī)公司。

配置普通，4G版延遲

昨日的發(fā)布會上，小米推出了16G、64G的小米4手機(jī)。

“它的配置很主流，沒有太多亮點，價格也談不上超值。”自媒體人宗寧接受記者采訪時表示。

宗寧介紹，驍龍801的CPU已經(jīng)是市面上常見的CPU，而小米4的3080毫安電池，相比榮耀手機(jī)、一加手機(jī)的3100毫安也沒有優(yōu)勢。

而雷軍主打的是小米4的“工藝”。早在其正式發(fā)布前一個星期，雷軍就通過個人微博造勢，不談配置，只談到小米4采用了奧氏體304不銹鋼鋼板和工藝。

然而就在雷軍提前為新品造勢的第二天，與其素有恩怨的競爭對手——魅族科技董事長黃章公開稱小米4宣傳的材質(zhì)、工藝并不新鮮，2007年的魅族M6SL MP4以及2012年起的多款魅族智能手機(jī)，“都是奧氏體304不銹鋼”材質(zhì)。

昨日的發(fā)布會還沒有結(jié)束，100+手機(jī)創(chuàng)始人徐國祥也公開吐槽，稱304是業(yè)界許多產(chǎn)品的通用材質(zhì)，而且是已經(jīng)開始逐漸被淘汰的技術(shù)，“雷軍用最普通的304鋼板改成奧氏體術(shù)語忽悠用戶。”

宗寧也告訴記者，小米4的材質(zhì)并不新鮮，“蘋果一直在用，其他手機(jī)也一直在用。”

根據(jù)小米官方介紹，小米4于2013年2月立項。不過，已經(jīng)一年多時間過去，小米4現(xiàn)在仍然不能完全支持4G。昨天發(fā)布會上的消息，小米4的移動4G版要到今年9月才發(fā)布。

“這說明CPU里面還有些問題沒有解決。”宗寧向記者分析。

去年底，三大運(yùn)營商已經(jīng)獲得了TD-LTE的4G牌照，迄今已過去超過半年，市面上各種品牌4G手機(jī)紛紛出現(xiàn)。根據(jù)中國移動公布的數(shù)據(jù)，截至6月底其4G用戶已經(jīng)首次超過1000萬。

“特定的歷史時期小米抓住了機(jī)遇，但最終企業(yè)拼什么呢，還是拼綜合實力。”一位不愿透露姓名的手機(jī)業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

“最開始2G、3G手機(jī)，都不用做的，拿個板子裝就能用了。但是4G要做的話，得自己開發(fā)，因為起步的時候很多都是不成熟的，得自己去做。他晚幾個月出來很正常的。”上述人士對記者說。

業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著4G混合組網(wǎng)展開，4G手機(jī)市場在今年下半年將加速增長。不過，手機(jī)硬件的性能差異已不再顯著，單純拼硬件的時代過去了。

在今年上半年的首輪賽跑中，小米落后了。或許等到兩個月后小米4移動版4G發(fā)布，再經(jīng)過一兩個月進(jìn)入量產(chǎn)，市場可能已經(jīng)過了多輪迭代。

低端市場競爭加劇

16G、64G的小米4手機(jī)，分別定價1999元、2499元，仍處于中低端。

“雷軍講得很清楚，就是耕耘2000元以下市場，通過高性價比來擴(kuò)大用戶群。以后面臨的更大阻力是，很多的可能賣得比他更便宜。越往低端做，可能越有更多的競爭者，你可以賣得很低，但永遠(yuǎn)有人會賣得比你更低。” 手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝告訴記者。

據(jù)記者了解，在千元機(jī)市場，中興、華為、酷派、聯(lián)想以及更多新興廠家都加入了爭奪，讓擁擠的千元機(jī)市場更加擁擠。

7月22日下午，魅族新一輪融資及內(nèi)部股權(quán)激勵計劃爆出，業(yè)內(nèi)解讀為全面對抗小米。

今年4月，黃章稱魅族將融資30億元爭奪低端市場，通過使用新的產(chǎn)品線，推出4款4G手機(jī)，其中有已經(jīng)確認(rèn)的MX4和MX4 Pro。

王艷輝認(rèn)為，在獲得一定品牌認(rèn)可時，小米應(yīng)該往高端發(fā)展，形成品牌溢價能力，“從長遠(yuǎn)來看，小米在產(chǎn)品本身也應(yīng)該有更多創(chuàng)新，不能永遠(yuǎn)采取跟隨的策略。”

不過，改變也并非一朝一夕，“每個人有基因，很多時候看著能做，最后都做不了。”