今天，各大科技媒體又被小米發(fā)布會(huì)刷屏了，在這場名為“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”的發(fā)布會(huì)上，姍姍來遲的小米4亮相了，可惜亮點(diǎn)并不多。

除了一如既往的鼓搗發(fā)布會(huì)，小米最大的動(dòng)靜就是國際化了。不僅從谷歌挖來了安卓的核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Hugo Barra，而且大張旗鼓地在7月15日啟動(dòng)了印度的預(yù)售。那么小米能夠在國外復(fù)制其在中國的成功嗎？

小米國際化之路的真正兇險(xiǎn)之處是專利問題，而專利問題的背后是技術(shù)創(chuàng)新差距。在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的網(wǎng)站進(jìn)行粗略的查詢，就可以發(fā)現(xiàn)華為的專利數(shù)量為71903項(xiàng)，而小米的專利數(shù)量只有1141項(xiàng)，即使中興也達(dá)到了55728項(xiàng)。這折射出小米的專利差距。華為和中興借助其通信設(shè)備的優(yōu)勢，在國際化的道路上披荊斬棘，同時(shí)也不忘進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，從而積累了豐富的專利。但是對(duì)于小米來說，創(chuàng)立至今不足短短的三年，和華為、中興、聯(lián)想等比起來，在這一方面就難免相形見絀了。

早期小米商業(yè)模式的成功之處是利用互聯(lián)網(wǎng)工具營銷傳播，充分利用廣大屌絲追求性價(jià)比的需求，以性價(jià)比與營銷作為運(yùn)營的核心，加上輕資產(chǎn)的投入模式，使得小米在行業(yè)中迅速走紅。但是這種商業(yè)模式被眾多同行熟知和廣泛模仿之后，小米的商業(yè)模式逐漸開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向之一是全球化銷售與運(yùn)營，其次是自主創(chuàng)新，把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)。

那么，研發(fā)創(chuàng)新會(huì)是小米的下一張王牌嗎？

硬件的研發(fā)管理和軟件差異很大，大部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒學(xué)會(huì)硬件研發(fā)管理的精髓。小米要全球銷售和全球運(yùn)營還有很長的路要走。研發(fā)的過程管理好了，可生產(chǎn)性、可銷售性、可服務(wù)性都會(huì)有本質(zhì)的提升，進(jìn)而大幅提升產(chǎn)品的運(yùn)營效率。

那么，小米的研發(fā)創(chuàng)新短板，誰來解決？從技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的角度推測，小米的研發(fā)管理或?qū)⒁胍患翼敿?jí)研發(fā)管理咨詢公司，有可能是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）方面的戰(zhàn)略合作。

目前，頂尖的IPD咨詢公司有哪些？

基本上，現(xiàn)在較為頂尖的IPD咨詢公司分為兩大門派，一類是綜合洋務(wù)派，另一類是本土實(shí)戰(zhàn)派。

先來看看綜合洋務(wù)派：

在國內(nèi)看開展業(yè)務(wù)的國外咨詢公司沒有專門進(jìn)行IPD類似的技術(shù)管理咨詢，他們都是開展綜合的咨詢服務(wù)。IPD只是他們咨詢業(yè)務(wù)的一小部分。這樣的公司有IBM的GBS、科爾尼、摩立特、凱捷和惠普的EDS，還有IPD的祖鼻PRTM。咨詢業(yè)基本上是一種靠聲譽(yù)生存的行業(yè)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是其赫赫聲譽(yù)的背書。遺憾的是，這些國際大公司的網(wǎng)站在這方面的內(nèi)容非常少，有些公司甚至不提供任何客戶的成功案例，這固然是出于職業(yè)道德的考慮，卻也讓業(yè)界錯(cuò)失了許多可供借鑒的經(jīng)典。另外，目前還有許多公司沒有在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)，比如DRM Associates等。

1、IBM全球服務(wù)：

雖然不是IPD的發(fā)明者，但作為其成功的實(shí)施者，IBM以其強(qiáng)大的影響力和自身成功轉(zhuǎn)型的現(xiàn)身說法，被業(yè)界認(rèn)為是當(dāng)之無愧的IPD之父。另外，IBM在華為IPD咨詢所取得的巨大成功，也奠定了它在中國影響力第一的地位。當(dāng)然，作為這一領(lǐng)域的巨擘，IBM的費(fèi)用也是業(yè)內(nèi)最高，目前國內(nèi)只有少數(shù)大型企業(yè)能夠請得起，比如華為、聯(lián)想、鄭州宇通、長虹等。

2、PRTM柏亞天咨詢公司（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）（現(xiàn)已被普華永道收購）

PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,自1976成立以來，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營方式，為客戶創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。該公司是經(jīng)營戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)以及客戶管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其咨詢業(yè)務(wù)也在迅速擴(kuò)大。PRTM于2002年為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司做過PACE咨詢。2007年在上海新成立了辦事處，為國內(nèi)的企業(yè)和政府提供服務(wù)。現(xiàn)柏亞天咨詢已被普華永道收購。

再來看看本土實(shí)戰(zhàn)派：

目前從網(wǎng)上所能找到的IPD資料，大部分出自華為。從這點(diǎn)來講，華為和任正非是中國IPD之父。為了IPD，華為和任正非用了近十年的時(shí)間，付出了上億的學(xué)費(fèi)，才使得現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)能以較低的價(jià)格暢享IBM的知識(shí)和智慧?；谶@一方面的貢獻(xiàn)，行業(yè)確實(shí)有向他們致敬的理由。

1、薄云咨詢（深圳市薄云信息技術(shù)有限公司）

薄云咨詢（深圳市薄云信息技術(shù)有限公司），由華為原副總裁、高管等人創(chuàng)辦，是全程主導(dǎo)華為IPD十年變革的專家團(tuán)隊(duì)。專注于IPD、戰(zhàn)略、研發(fā)管理咨詢及IT服務(wù)，協(xié)助企業(yè)提升研發(fā)能力與運(yùn)作績效，推動(dòng)企業(yè)基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新。

既然華為是中國IPD之父，那么，當(dāng)年全程操盤華為IPD變革的核心成員無疑是功力最深厚的大內(nèi)高手，目前，國內(nèi)真正稱得上是“全程經(jīng)歷華為IPD歷程并主導(dǎo)華為IPD變革的專家團(tuán)隊(duì)”只有薄云咨詢。當(dāng)年華為“IPD三劍客”（三任IPD變革項(xiàng)目經(jīng)理）都是薄云咨詢的首席咨詢顧問，曾全程經(jīng)歷華為IPD從引入到不斷優(yōu)化的十多年歷程，前兩年離開華為之后才從事咨詢工作。薄云咨詢已經(jīng)為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功實(shí)施了研發(fā)管理體系。主要咨詢單位包括中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、九陽集團(tuán)、巨鯊醫(yī)療集團(tuán)、銳捷網(wǎng)絡(luò)等。

2、漢華咨詢

漢華咨詢由高科技企業(yè)的一批中高層管理者創(chuàng)辦。漢華主要是協(xié)助做企業(yè)建立研發(fā)管理和流程管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升。不過，漢華咨詢因請華為在職員工給中興培訓(xùn)而被華為告上法庭，公司咨詢業(yè)務(wù)受影響。

此外，國內(nèi)做研發(fā)管理咨詢的公司還有：漢捷咨詢，楚星融智等。其他兼做技術(shù)管理咨詢的公司還有：原新華信的正略均策和長城戰(zhàn)略等。不一一列舉。

綜合洋務(wù)派or本土實(shí)戰(zhàn)派？結(jié)合兩派情況來看，本土實(shí)戰(zhàn)派相對(duì)更接地氣，被小米選作小伙伴的可能性更大。

無論如何，我們期待小米的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力能夠更上一層樓。