三星發(fā)布2014年第二季度財報顯示，占到三星利潤半數(shù)以上的手機業(yè)務(wù)營業(yè)利潤下跌30%至4.42萬億韓元(約合人民幣265.2億元)。這是自2012年第二季度(4.13萬億韓元，約合人民幣247.8億元)以來三星手機業(yè)務(wù)利潤最低的一個季度。這也直接拖累了三星整體利潤下滑25%。

與此同時，StrategyAnalytics提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度全球手機市場，三星、蘋果仍位居出貨量第一、第二，而中國的華為、聯(lián)想、小米則分別拿到三、四、五名。相比第一季度，三星市場份額從32.6%下降至25.2%，蘋果份額從13.4%下降至11.9%，華為上升2個點、聯(lián)想上升了0.6個點、小米則從1.8%上漲至5.1%。

顯然中國手機企業(yè)已經(jīng)開始大幅的蠶食三星、蘋果的市場份額。這組數(shù)據(jù)變化的背后有幾點值得好好思考：

第一，低價不等于低質(zhì)的時候，品牌已死？

目前，華為、中興、聯(lián)想、小米等國產(chǎn)手機已經(jīng)不再只是低價的代名詞，這與2004年功能機盛行時代完全不同。那時候國產(chǎn)手機就是低價和低質(zhì)的代名詞，現(xiàn)在的華為、聯(lián)想、中興、魅族、OPPPO、酷派等老牌手機企業(yè)都開始走精品手機戰(zhàn)略，就連定位“發(fā)燒友”，“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”的小米都開始拿著一塊鋼板表演文藝了。

而且這些精品手機的做工與三星等國際品牌之間的差距大幅縮小，同配置售價卻是三星的1/2。當(dāng)?shù)蛢r不再等于低品質(zhì)的時候，沒有品牌忠誠度的中國消費者開始回歸理性，商品開始顯露出其最為本質(zhì)的使用價值，品牌的溢價能力變得十分脆弱。

第二，電商、搶購、社會化營銷帶來的效率提升和成本降低。

在小米的帶動下，華為、中興等手機企業(yè)紛紛走上了電商、搶購、社會化營銷之路，這大大提高了商品的流通效率，加速了回款速度，取消了中間商環(huán)節(jié)，同時大幅降低了整體營銷成本、庫存成本、物流成本，讓手機企業(yè)更加聚焦在產(chǎn)品的研發(fā)和營銷之上，而生產(chǎn)、銷售、物流、配送全都交給專業(yè)的公司去完成。“搶購”模式更是讓所有企業(yè)曾夢寐以求的按單生產(chǎn)和零庫存變成可能。

可是跨國手機巨頭如三星、HTC仍在中國依靠運營商和傳統(tǒng)渠道之力銷售，這無疑在成本控制、商品周轉(zhuǎn)效率、資金流動效率等方面無任何優(yōu)勢可言，直接導(dǎo)致的結(jié)果是無法參與價格戰(zhàn)，只能拱手將市場讓與國產(chǎn)手機企業(yè)。

第三，橫向一體化的供應(yīng)鏈獨占優(yōu)勢消失之后。

三星曾擁有全球最完善的供應(yīng)鏈體系，包括屏幕、CPU、memery、電路設(shè)計等橫向一體化的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。這也讓三星可以與蘋果在許多專利技術(shù)上一比高下，但是這種制造上的優(yōu)勢正在逐漸消失。

隨著臺灣日本屏幕、國內(nèi)集成電路、芯片制造業(yè)、臺灣和大陸代工企業(yè)的技術(shù)成熟和壯大，三星供應(yīng)鏈優(yōu)勢帶來的制造優(yōu)勢正在消失，中國企業(yè)可以不再受制于三星的原材料供應(yīng)，也能迅速制造出低價優(yōu)質(zhì)的手機，這也直接導(dǎo)致了三星手機走向沒落。此外，在軟件方面，中國企業(yè)的學(xué)習(xí)、微創(chuàng)新能力也強于日韓，根據(jù)原生Android優(yōu)化的MIUI、emotionUI、Flyme等系統(tǒng)都擁有出色的體驗，同時他們還都在為打造一個類似iOS的生態(tài)系統(tǒng)而不斷努力。而三星仍只局限在手機硬件制造上，其打造的Tizen系統(tǒng)手機也胎死腹中。

而在這背后另一個深層次的原因或許是中國政府對集成電路、芯片設(shè)計、軟件研發(fā)的補貼和鼓勵，以及中國在軟件代工方面積累大量的經(jīng)驗和人才基礎(chǔ)，都讓中國企業(yè)可以在恰當(dāng)?shù)臅r間點輕松實現(xiàn)彎道超車。

第四，模式創(chuàng)新VS技術(shù)創(chuàng)新，是否預(yù)示著一個新轉(zhuǎn)折點的到來？

如果說諾基亞的死去是因為沒有把握好智能手機的機會，沒有快速、徹底的自我革命和轉(zhuǎn)型。但是這并不意味著諾基亞沒有傲人的專利技術(shù)，諾基亞至今還在依靠收取專利費獲得利潤，而微軟也正看中了這一點。

柯達(dá)的死亡，并不是因為柯達(dá)沒有技術(shù)創(chuàng)新，柯達(dá)是數(shù)碼相機的發(fā)明者，柯達(dá)擁有大量傲人的專利技術(shù)，但是柯達(dá)并沒有把握住數(shù)碼相機必須低價的必然趨勢，因為人人都想擁有一部數(shù)碼相機，而日本企業(yè)卻看到了這一機會。

當(dāng)前，國產(chǎn)手機在智能手機時代迅速崛起靠的卻并不是技術(shù)創(chuàng)新，而是“模式創(chuàng)新”這包含了產(chǎn)品研發(fā)模式、管理模式、銷售模式、營銷模式、定價模式，甚至是未來的盈利模式(從靠硬件盈利到硬件低利潤，靠增值服務(wù)盈利)都進行了巨大創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)不大，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)創(chuàng)新的成本，卻收獲了巨大市場。

因此，我們一直非常認(rèn)同，口口稱贊的“技術(shù)創(chuàng)新”決定企業(yè)命運的論點到底是否正確？中國企業(yè)正在利用蘋果、三星、微軟、諾基亞等全球技術(shù)最牛公司的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，卻依靠成本極低的“模式創(chuàng)新”顛覆了這些巨頭，這應(yīng)該值得所有人思考，因為這其中蘊藏著一個企業(yè)發(fā)展“新轉(zhuǎn)折點”到來，這不同于功能機被智能機替代這種“技術(shù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)折點。

但是這其中卻又有一個嚴(yán)重的悖論，如果沒有三星、蘋果、微軟這些“技術(shù)創(chuàng)新”企業(yè)，中國企業(yè)又如何設(shè)計下一代產(chǎn)品？又如何知曉未來的產(chǎn)品方向呢？領(lǐng)路人如果死了，誰來繼續(xù)領(lǐng)路？這關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)的未來！此文也僅僅就這一話題拋磚引玉，歡迎各位發(fā)表自己的看法。