去年,聯想集團有限公司(Lenovo Group Ltd., 0992.HK, 簡稱:聯想集團)超越惠普公司(Hewlett-Packard Co., HPQ)成為全球最大的個人電腦(PC)生產商?,F在,聯想試圖在智能手機領域復制這一成功,它在新興市場與三星電子(Samsung Electronics Co.)展開了正面交鋒。
聯想首席執(zhí)行長楊元慶
聯想周四公布,公司在截至6月末的季度實現的凈利潤較上年同期增長23%,收入增長18%。聯想稱,這主要得益于東南亞、東歐和拉丁美洲市場智能手機銷量的大幅增長。國際數據公司(IDC)的數據顯示,第二季度聯想在全球智能手機市場的份額位列第四。聯想正在從谷歌(Google)手中收購Motorola Mobility手機業(yè)務,交易作價29.1億美元。與此同時,聯想正試圖完成以23億美元的價格收購國際商業(yè)機器(International Business Machines)低端服務器業(yè)務的交易。
聯想首席執(zhí)行長楊元慶近日在接受《華爾街日報》(The Wall Street Journal)采訪時談論了聯想的智能手機業(yè)務策略以及聯想將如何提升其智能手機品牌的競爭力。以下是經過編輯的訪談摘錄。
《華爾街日報》:中國的智能手機市場很擁擠,競爭也非常激烈。聯想將如何開展競爭?
楊元慶:根據國際數據公司的數據,第二季度聯想首次成為中國最大的智能手機供應商。雖然聯想通過電信運營商來銷售自有品牌的手機,但聯想一直在擴大電信運營商以外的銷售渠道以及網上銷售渠道。聯想還利用更多的社交媒體進行了推廣。
我覺得中國是全世界最具競爭力的市場。這里有許多本土企業(yè),其中一些企業(yè)在經營上不按邏輯出牌。他們不想在短期內獲利。我們肯定不愿失去我們在中國的主導地位,而且我們必須在擴大市場份額和獲利能力之間求得平衡。我們在中國的智能手機業(yè)務實現了一定的利潤,但并不多。
《華爾街日報》:聯想在中國以外的其他地區(qū)表現如何?
楊元慶:盡管中國仍是我們智能手機業(yè)務的最重要的市場,但我們認為我們在中國以外尤其是新興市場有更多的機會。在截至6月份的當季,我們在東南亞的智能手機發(fā)貨量增長將近300%,在東歐的智能手機發(fā)貨量增長超過500%。這些是我們未來的潛在市場,因此我們肯定會將更多努力和更多資源放在這些市場。我們在這些市場的利潤情況實際上比中國要好,它們不僅能給我們帶來增長,也能給我們帶來利潤。
《華爾街日報》:摩托羅拉將如何助力聯想?
楊元慶:收購摩托羅拉使我們能夠成為更強大的全球企業(yè)。摩托羅拉的業(yè)務與聯想的智能手機業(yè)務非?;パa。它們在北美和拉丁美洲表現強勁,其新產品在西歐和印度也呈現出強勁的業(yè)績。兩家公司聯手,我們肯定能在大多數關鍵市場更有競爭力。
我們對摩托羅拉業(yè)績的改善感到鼓舞。摩托羅拉最新一個季度的業(yè)績比上一年好很多。我們的承諾是將在四到六個季度內使摩托羅拉扭虧為盈。今天,我對實現這個目標感到更加樂觀。
《華爾街日報》:華為(Huawei)等其他中國智能手機生產商也正在海外擴張業(yè)務。聯想將如何與它們競爭?
楊元慶:我們擁有一些獨特的優(yōu)勢。由于我們的核心個人電腦業(yè)務,我們擁有比其他中國公司更強大的品牌。在成熟市場,收購摩托羅拉的交易可使我們獲得知識產權,因此也可能助我們一臂之力。
《華爾街日報》:聯想相對三星的優(yōu)勢是什么?
楊元慶:智能手機市場的重點正在從高端產品向主流和入門級產品轉變。過去我們在個人電腦市場見過這種轉變,我們對這類轉變過渡擁有豐富的經驗。
我們知道如何為主流和入門級市場開發(fā)產品。我們擁有完善的供應鏈管理。我們知道如何平衡創(chuàng)新和效率。
《華爾街日報》:你過去曾說過,你預計年底前完成對摩托羅拉和IBM服務器業(yè)務的收購。在這方面有什么新情況嗎?
楊元慶:我們的計劃沒有任何變化。我們正在努力獲得多個國家政府的批準。我們取得了相當大的進展,我們仍在朝著年內達成這兩樁交易的目標穩(wěn)步邁進。