月初，魅族MX4的發(fā)布，著實是讓整個行業(yè)都瘋狂了一把——支持移動、聯(lián)通雙4G，1799元——這些關(guān)鍵詞不僅讓魅族徹底走向了“小米化”的道路，更讓其它手機廠商們都為之一震：發(fā)怒者有之，小米、錘子向魅族開炮——質(zhì)量不精、攪亂行業(yè)、供貨不足等等一系列的詞匯剎那之間蓬勃而出；歡喜者亦有之，酷派大神、華為榮耀等一系列國產(chǎn)手機似乎看到了在手機市場逆襲的一些契機。

這在篤信蝴蝶效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，魅族的這一場發(fā)布會被視為是引發(fā)行業(yè)巨變的因子似乎毫不令人意外——與國外所倡導(dǎo)的“宿命論”不同，中國還是有著“人定勝天”的思想，喜歡將所有的因素歸結(jié)到人為身上。就此次事件看來，魅族“小米化”，可以視為一個國內(nèi)手機市場轉(zhuǎn)折的標(biāo)志。在這場熱鬧的背后，我們似乎可以看出發(fā)生在國內(nèi)手機市場變化前夜的那一絲絲的端倪：

第一，國外品牌落幕，國產(chǎn)品牌爭雄

剛性市場，一方的頹廢勢必會引發(fā)另一方的繁榮，中國市場從來都有國外品牌依靠技術(shù)當(dāng)前鋒而國產(chǎn)品牌靠價格收尾的傳統(tǒng)，一個最經(jīng)典的案例就是TCL當(dāng)年所發(fā)起的“屏幕保衛(wèi)戰(zhàn)”，可以說是打響了國產(chǎn)品牌與國外品牌競爭中的第一槍。

而現(xiàn)在，似乎又恰恰到了這個時段。在手機市場，曾經(jīng)雄霸一時的兩大國外品牌——蘋果和三星在近期似乎都開始出現(xiàn)了一些“暮氣”：

不僅產(chǎn)品上難以給用戶帶來持續(xù)的驚喜，在品牌上給予用戶的吸引力也不斷的下降——雖然iPhone6的銷售還是引發(fā)萬人空巷的盛況，但連最老牌的果粉也不得不承認(rèn)“蘋果已經(jīng)失去了產(chǎn)品上的創(chuàng)新，支撐其生存的仍然是封閉的iOS背后的生態(tài)”這一殘酷的事實；另一方面，三星似乎從S5開始也遭遇了一波滑鐵盧，甚至現(xiàn)在已經(jīng)有不少人將三星與當(dāng)年諾基亞的“換殼”進行比對。

失去“品牌”這層神圣外衣的庇佑之后，蘋果和三星不得不淪為跟其它品牌PK“性價比“的階段，而這恰恰是國產(chǎn)品牌手機的強項，而且在運營策略上，國產(chǎn)手機也有了“革故立新”的概念，以老牌手機廠商酷派近期大力度推出的酷派大神F2為例，一方面以獨立的品牌姿態(tài)與其它手機進行直接PK，雙卡支持4G，以極高性價比在手機市場擠出一片空地；另一方面也將用戶體驗的權(quán)重提高到第一位，拋棄各種預(yù)裝，重新定義系統(tǒng)，貼合國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣——似乎到目前為止，三星自帶系統(tǒng)一直是被人們所吐槽的點。

也正是在這種情況下，在酷派大神之前，OPPO副總出來著手建立一加手機，華為“榮耀”向小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機”發(fā)起戰(zhàn)斗……這些國產(chǎn)品牌的手機不僅在產(chǎn)品上越發(fā)犀利，更注重用戶體驗，同時也開始重塑品牌，讓自己的品牌更具有吸引力。

在這種此消彼長之下，相互之間的差距越來越明顯——根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年至2014年國產(chǎn)品牌份額從25%提升至70%，在今年5月份4G手機市場中，Top5為Coolpad、Samsung、Apple、Lenovo、OPPO，市場份額分別為23.1%、18.8%、15.7%、10.7%、6.3%。國產(chǎn)手機可以說已經(jīng)迫不及待的進入了“控場節(jié)奏”。而在其中，或許魅族的此次抓變所扮演的就是拔蘿卜故事中的最后一只兔子——宣告了國產(chǎn)手機“內(nèi)戰(zhàn)”的真正開始。

第二，愁者何為？破壞規(guī)矩者的悖論

回看中國歷史，每次朝代的更迭都不外乎是破壞規(guī)矩者打敗現(xiàn)有規(guī)矩維護者，并開始建立一個新的規(guī)矩，而在建立之后，原本的破壞規(guī)矩者又成了現(xiàn)有的規(guī)矩維護者，千方百計的防止別人破壞自己所立的規(guī)矩，早已將自己原有的“規(guī)矩破壞者”的身份忘到了九霄云外。

在魅族1799元的這個事件中，小米無疑就是原先的“規(guī)矩破壞者”，現(xiàn)有的“規(guī)矩維護者”——所以我們可以看到，在魅族發(fā)布會之后，最先沉不住氣的就是小米。表面上來看是魅族MX4無論在配置還是價格上都遠遠的優(yōu)于小米4——1799八核完勝1999八核，聯(lián)通、移動雙4G完勝小米4的無4G。但實際上，小米真正的憤怒在于魅族Copy了小米，甚至可能以此打敗小米。

但小米忘記了的是，在幾年以前，通過復(fù)制魅族的社區(qū)文化和M8成功經(jīng)驗，讓魅族一進入安卓時代就步履維艱——如果黃章在魅族社區(qū)上所寫的與小米恩怨屬實的話，當(dāng)年的小米就還不如現(xiàn)在的魅族。妓女一旦從良，往往會比其它人都表現(xiàn)的“貞烈”，這原本就是古往今來大家經(jīng)?？吹降氖聦崱?/p>

除小米之外，錘子難得一遇的跳出來和小米并肩作戰(zhàn)，則是出于和小米完全不同的動機——錘子不是出于魅族的“破壞規(guī)矩”，而更多的在于少了一個同伴——如果說在小米之前，國內(nèi)唯一一個與錘子一樣擁有“情懷”的手機，則一定是魅族，但此次魅族“出逃”，讓錘子瞬間到了孤軍作戰(zhàn)的境地，沒有了第二，何來第一。

所以，如果說魅族MX4的推出已經(jīng)開始讓小米開始頭疼，而如前文所說，下一個“規(guī)矩破壞者”——以酷派大神為首的國產(chǎn)手機們，似乎正在以更激烈的程度發(fā)起破壞——不僅是在產(chǎn)品層面和這些新型“互聯(lián)網(wǎng)手機”無限接近，最主要是成本控制——也就是價格層面，已經(jīng)準(zhǔn)備好了最后的圣戰(zhàn)。

第三，喜者何為？一切從頭開始

有人發(fā)愁，自然會有人歡喜。

曾經(jīng)有朋友對國產(chǎn)品牌手機進行了分類：第一類是魅族、小米引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)手機”——既有一定的品牌，又有非常高的性價比；第二類是聯(lián)想、酷派、海信等傳統(tǒng)的國產(chǎn)手機品牌，強大背后實力支撐但由于提醒龐大難以在一時之間扭轉(zhuǎn)本身的定位；第三類則是由山寨手機延伸而來的新“互聯(lián)網(wǎng)手機”，簡單來說是不入流。

魅族MX4的推出可以說讓第一類手機脫下了與第二類手機之間的那一絲品牌外衣，讓大家開始站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線——在消費者心里，原來魅族價格都可以這么低，那原來手機成本……這與傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌沒啥區(qū)別么——這使得最起碼在消費者心中，前兩類手機的區(qū)別不斷的減少——這就變相的給了傳統(tǒng)手機品牌翻身的契機。

而傳統(tǒng)手機廠商也發(fā)現(xiàn)了這一機會，并且悄然開始了逆襲之戰(zhàn)。以近期發(fā)力較猛的酷派大神為例，已經(jīng)開始從3個點進行切入：1）技術(shù)端，死攻4G市場，像目前酷派大神系列的雙卡雙待，均支持聯(lián)通、移動雙4G，在現(xiàn)階段而言可以說技術(shù)優(yōu)勢；2）產(chǎn)品端，不斷向“互聯(lián)網(wǎng)”貼近，從拋棄預(yù)裝到做自主系統(tǒng)的深度優(yōu)化，都在不斷的向用戶體驗無限貼近；3）價格端，這可以說原本就是傳統(tǒng)國產(chǎn)手機的優(yōu)勢，酷派大神靠F1和F2，進軍千元機市場，和紅米等一系列手機進行博弈，雖未能分出絕對的勝負(fù)，但在統(tǒng)一價格上，我們已經(jīng)很難看到紅米VS傳統(tǒng)手機廠商時那種大殺八方的氣勢。

再加上消費者逐漸開始對“饑餓營銷”的麻木，這在無形之中也給了像酷派大神這樣手機進行市場覆蓋的機會，開始利用自己現(xiàn)有的優(yōu)勢迅速的對小米等手機進行市場壓制，在營銷上體現(xiàn)有位明顯。首先，與京東等一些電商平臺合作，形成廣泛的銷售渠道；其次，在自有官網(wǎng)上進行營銷，雖還未形成魅族小米那樣的氣候，但獨立出來的品牌無疑在重塑上有著很大的機會；最后，鋪設(shè)線下渠道，完成低端手機用戶的全覆蓋——目前使用千元智能機系列的用戶，網(wǎng)上購買的比例仍占少數(shù)。

從技術(shù)、產(chǎn)品到營銷，國產(chǎn)手機市場份額的節(jié)節(jié)上升可以說在未來幾年是預(yù)料之中的事情。盡管就目前來看，在產(chǎn)品和品牌上，國產(chǎn)手機離三星、蘋果還有一些些差距，但這并不是一個劣幣驅(qū)逐良幣的過程，相反可以理解為是象征國內(nèi)手機市場進步的一場“進化”——不過有意思的是，在這場進化的比拼中，整體還是公平的，大家都有破壞規(guī)則的權(quán)力——魅族已經(jīng)破壞，酷派大神準(zhǔn)備破壞，其它的品牌商們，準(zhǔn)備好這場刺激而又血腥的戰(zhàn)斗了么？