外界嚷嚷半天，三星手機業(yè)務負責人申宗均并沒有下課。12月1日，三星披露的最新人事變動為申宗均留任，繼續(xù)執(zhí)掌三星手機業(yè)務。

當今手機圈流行的是互聯(lián)網(wǎng)思維，圈住粉絲形成自己的生態(tài)。蘋果是最先這樣做的，后邊跟隨著小米、華為等一大批中國廠商，這對三星來說是一大挑戰(zhàn)。

外界嚷嚷半天，三星手機業(yè)務負責人申宗均并沒有下課。12月1日，三星披露的最新人事變動為申宗均留任，繼續(xù)執(zhí)掌三星手機業(yè)務。

應該說，按照常規(guī)的邏輯，作為負責移動業(yè)務的三星電子聯(lián)席CEO，手機業(yè)務下滑充當其沖的是讓申宗均下課。歐美大公司一直都是這樣做的，當年的惠普業(yè)績不好，CEO下課一輪又一輪；諾基亞業(yè)績不好，也是換了CEO。但韓式管理的三星卻選擇了更為穩(wěn)當?shù)闹亟M，讓申宗均繼續(xù)呆在原位操盤三星手機業(yè)務接下來的重組。

至于換不換申宗均，三星內(nèi)部肯定也是經(jīng)歷了多番博弈和考量，否則早前不會不斷有申宗均被替換的消息傳出。而申宗均留任反映出三星目前的重組希望穩(wěn)定而非異常激進的改革，以確保公司整體穩(wěn)定。這次三星重組，三位聯(lián)席CEO的職位都保持不變，另兩位分別是三星電子負責半導體業(yè)務的權五鉉和負責消費電子業(yè)務的尹富根。

眾所周知，自從三星集團會長李健熙生病后至今未能重返工作，而李健熙的獨子即三星集團副會長李在镕正在操盤整個三星系的重組和改革。這種改革既要符合韓國政府對大企業(yè)財閥管理透明化的要求，又不能讓李健熙家族喪失對三星系的控制權。在這種大背景下，就能理解為何申宗均被留任了。

三星這種李健熙家族控股且參與管理的大公司，申宗均在操盤公司重組中的分量無法與歐美公司的CEO相提并論。因此，在公司重組動蕩的大背景下，讓老臣留下來共渡難關也是一道很好的選擇題。沒有人會認為，三星會向諾基亞或摩托羅拉一樣因業(yè)績糟糕被出售。因此，三星對手機業(yè)務的動刀改革的空間比諾基亞和摩托羅拉要大很多。等李在镕把整個三星系股權架構理順后再開始動刀調(diào)整旗下具體的業(yè)務部門也未嘗不可。

申宗均接下來需要讓三星手機業(yè)務重新煥發(fā)生機，拿出全球熱賣的產(chǎn)品。這也關系到李在镕接班后在公司內(nèi)部的威望。

三星目前依然是全球最大的手機公司，三星電子的凈利潤七成都是手機業(yè)務貢獻的，這也意味著如果手機業(yè)務一覺不振將把整個三星電子拖入泥潭。

三星手機業(yè)務目前面臨的困境是高端手機上旗艦型缺乏新意，無法與蘋果的iPhone相競爭，低端市場又被一批中國廠商以極具性價比的手機蠶食，使得三星兩面受敵，吃了大虧。

從創(chuàng)意上講，三星手機業(yè)務一直都不是以創(chuàng)意取勝，其旗艦機Galaxy推廣了很多年才被市場認可，Note系列的大屏手機也是如此，屬于慢熱不斷積累人氣的選手。

三星的綜合優(yōu)勢是上游產(chǎn)業(yè)鏈整合能力強，而且大部分零部件都是三星自家的，這一點除了蘋果沒有人可以跟三星相提并論。

但現(xiàn)在手機圈不流行這個，流行的是互聯(lián)網(wǎng)思維，手機硬件以低價出售，圈住粉絲形成自己的生態(tài)。蘋果是最先這樣做的，后邊跟隨者小米、華為等一大批中國廠商。消費者的消費習慣已經(jīng)被培養(yǎng)形成，印度、俄羅斯等新興國家市場的消費者也跟中國用戶一樣，追捧的是這些新興手機品牌，這對三星來說是一大挑戰(zhàn)。

因此，三星的重組從公司內(nèi)部來講要改造出創(chuàng)新基因，培養(yǎng)出具備互聯(lián)網(wǎng)思維的團隊，以往傳統(tǒng)大把投廣告來單向宣傳產(chǎn)品的方式對用戶已經(jīng)沒有吸引力。

同樣的，為了壓縮成本，三星下一步可能要做的就是裁員，這是任何一家大企業(yè)重組的必選項。但三星肯定不會向當年諾基亞和摩托羅拉重組那種裁員幅度，三星的業(yè)務體量要比諾基亞和摩托羅拉大得多。

裁員重組可能意味著公司營收會出現(xiàn)下滑，但三星業(yè)務體量足夠大，短期內(nèi)可能扛得住手機業(yè)務重組風險，但也必須盡快拿出有創(chuàng)意的產(chǎn)品。人們對手機更新?lián)Q代最長也就是兩年，中國甚至都不超過一年，因此陷入困境的手機廠商時間真是很短，倒下去是極快的。