觸控產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，過(guò)去兩年至少數(shù)十家兩岸觸控面板廠陸續(xù)退出市場(chǎng)，其中曾經(jīng)坐擁蘋(píng)果和小米兩大客戶的勝華也黯然宣布重整，也是最讓市場(chǎng)吃驚的案例。今年在面臨智慧型手機(jī)低價(jià)化、平板電腦成長(zhǎng)不再、觸控筆電滲透率停滯不前等三大挑戰(zhàn)下，觸控面板廠的淘汰賽恐怕還會(huì)持續(xù)下去。

觸控面板產(chǎn)業(yè)去年大洗牌，業(yè)界推估大陸至少有數(shù)十家觸控面板貼合廠退出市場(chǎng)。臺(tái)灣大咖觸控面板廠勝華重整，其他觸控面板廠也陸續(xù)調(diào)整營(yíng)運(yùn)方向，熒茂回歸軍工控產(chǎn)品老本行，介面和洋華也展開(kāi)營(yíng)運(yùn)調(diào)整，介面正加速發(fā)展metal mesh金屬網(wǎng)格觸控面板，要擺脫傳統(tǒng)ITO觸控面板的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

宸鴻去年底展開(kāi)人事調(diào)整，由于觸控產(chǎn)業(yè)已從賺技術(shù)財(cái)走到了賺管理財(cái)，因此宸鴻董座江朝瑞找來(lái)了前鴻海副總鐘依華坐鎮(zhèn)，一方面希望能引進(jìn)鴻海集團(tuán)管理嚴(yán)謹(jǐn)、成本至上的管理風(fēng)格，另一方面也希望借重鐘依華與蘋(píng)果的深厚關(guān)系。

鐘依華認(rèn)為，現(xiàn)在的觸控產(chǎn)業(yè)將是“剩者為王”，因此調(diào)整體質(zhì)讓組織更精實(shí)、反應(yīng)更快，才有機(jī)會(huì)在激烈的淘汰賽中存活下來(lái)。鐘依華開(kāi)始推動(dòng)三件事，第一項(xiàng)就是企業(yè)文化上的翻新，要把“狼性”帶進(jìn)來(lái)，強(qiáng)化公司成本意識(shí)跟競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二項(xiàng)則是推動(dòng)BU事業(yè)群制度，對(duì)應(yīng)客戶更直接、績(jī)效考核更清楚，做到權(quán)責(zé)相副、能者出頭。最后一項(xiàng)回歸成本，檢視營(yíng)業(yè)費(fèi)用，即使在微利時(shí)代，只要回頭把費(fèi)用降低，獲利就會(huì)提升。

宸鴻去年獲利創(chuàng)下上市以來(lái)的新低，不過(guò)今年有Apple Watch訂單，在車(chē)用市場(chǎng)也逐步拓展。有了新應(yīng)用的加持，再加上總座打通內(nèi)部的任督二脈，今年能否再恢復(fù)成長(zhǎng)軌道，備受市場(chǎng)矚目。