從2013年開(kāi)始，智能穿戴行業(yè)在移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)之下，站到了風(fēng)口之上。無(wú)論是傳統(tǒng)智能終端巨頭，還是各中小型創(chuàng)業(yè)公司，都把目光放在這“下一個(gè)50億”的市場(chǎng)上。到了2014年，各類智能可穿戴終端陸續(xù)被推向市場(chǎng)，隨著渠道的逐步完善，廠商與消費(fèi)者之間的溝通橋梁初步建立，廠商們不妨回過(guò)頭來(lái)重新審視，這一年做了些什么，未來(lái)的智能穿戴之路如何走？

為此我們采訪了華為智能穿戴領(lǐng)軍人蔡緒鵬。

Q:華為2014年3月推出了“Talkband手環(huán)”（國(guó)內(nèi)叫榮耀手環(huán)）這一產(chǎn)品，成為最早一批踏入智能穿戴行業(yè)的巨擘之一。大家知道，一個(gè)大公司在投資方向上的選擇往往是十分謹(jǐn)慎的，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)論證才會(huì)去做一件事情，究竟是基于什么樣的驅(qū)動(dòng)力讓你們毅然決然的這么早踏入這個(gè)市場(chǎng)？

蔡：未來(lái)從來(lái)都是不確定的，但是作為一個(gè)尋找方向的創(chuàng)新者，必須要有敏感的觸覺(jué)，和準(zhǔn)確的預(yù)判，大公司對(duì)于大的潮水更不能錯(cuò)過(guò)。對(duì)于穿戴這個(gè)方向，在我們開(kāi)始進(jìn)入前，實(shí)際上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤和分析，我跟業(yè)內(nèi)很多同行也交流過(guò)很多次。站在2014年底這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，對(duì)未來(lái)有以下推測(cè)：

第一，看整個(gè)市場(chǎng)盤子，我們預(yù)測(cè)，2014年比2013年比，整個(gè)全球智能穿戴市場(chǎng)有60%的增長(zhǎng)，數(shù)量達(dá)到1500萬(wàn)臺(tái)；而2015年比2014年相比，增長(zhǎng)可能更大，預(yù)計(jì)達(dá)到4500萬(wàn)臺(tái)。整個(gè)市場(chǎng)處于快速增長(zhǎng)的狀態(tài)，這是可見(jiàn)的；

第二，從產(chǎn)品趨勢(shì)來(lái)講，目前可穿戴產(chǎn)品的主要形態(tài)一個(gè)是腕帶，一個(gè)是手表。腕帶在2014年已經(jīng)量很大了，前面說(shuō)的1500w臺(tái)里面主要就是腕帶，而手表不到20%；到了15年，腕帶市場(chǎng)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，會(huì)占到智能穿戴總量的60~70%；而手表市場(chǎng)會(huì)爆發(fā)，隨著15年Applewatch上市，還有華為自己的手表上市，手表市場(chǎng)會(huì)從現(xiàn)有的幾百萬(wàn)臺(tái)上升到2000萬(wàn)臺(tái)量級(jí)。我們的規(guī)劃也是按照先手環(huán)再手表一步一步布局；

第三，從產(chǎn)品功能上來(lái)講，腕帶會(huì)從運(yùn)動(dòng)手環(huán)往裝飾手環(huán)、信息手環(huán)以及華為Talkband這一類形態(tài)演進(jìn)，特別是信息手環(huán)和talkband這兩個(gè)品類會(huì)成為未來(lái)的主導(dǎo)；現(xiàn)有市場(chǎng)上賣得好的產(chǎn)品有這么幾個(gè)特質(zhì)，第一點(diǎn)要漂亮，第二點(diǎn)就是要跟手機(jī)有一定粘性，包括來(lái)電，短信，未接提醒等功能。華為的Talkband和三星的Gearfit，都滿足上述特質(zhì)，在未來(lái)一定會(huì)發(fā)展的很好，會(huì)成為主流形態(tài)。

總而言之，看好市場(chǎng)，做好產(chǎn)品。

Q：傳感器，云平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析及服務(wù)構(gòu)成智能穿戴行業(yè)的主要幾個(gè)方向，就過(guò)去一年來(lái)說(shuō)，傳感器搜集數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，云端數(shù)據(jù)分析不夠權(quán)威，綜合服務(wù)做得不夠，是智能穿戴行業(yè)內(nèi)提的比較多的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，體現(xiàn)在消費(fèi)者層面，就是當(dāng)前的產(chǎn)品沒(méi)有真正解決用戶痛點(diǎn)。請(qǐng)問(wèn)華為后續(xù)有什么應(yīng)對(duì)措施？

蔡：應(yīng)該說(shuō)所有人對(duì)穿戴產(chǎn)品的預(yù)期，都過(guò)于超前了。沒(méi)錯(cuò)，運(yùn)動(dòng)感知，人體感知，環(huán)境感知是未來(lái)一個(gè)趨勢(shì)，但是在短期內(nèi)，它都會(huì)以手機(jī)伴侶，手機(jī)第二屏的形式存在，要它作為健康，社交，云服務(wù)等服務(wù)的獨(dú)立載體存在，還需要時(shí)間去積累和演進(jìn)。我們現(xiàn)在可以想出來(lái)很多很好的服務(wù)，比如運(yùn)動(dòng)，飲食，健康，但是這些細(xì)分的垂直服務(wù)，讓用戶從感覺(jué)到有價(jià)值，到體驗(yàn)很好，還需要時(shí)間去突破。

拿運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做運(yùn)動(dòng)社區(qū)做得好的是咕咚，但它的用戶量和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)依然沒(méi)法比。咕咚的用戶量有二千萬(wàn)，而微信有幾億用戶，這還不是一個(gè)量級(jí)的。所以說(shuō)，圍繞穿戴應(yīng)用的細(xì)分市場(chǎng)，還需要時(shí)間積累，但這是一個(gè)趨勢(shì)。

華為自己也在圍繞運(yùn)動(dòng)社區(qū)、社交等的垂直服務(wù)建設(shè)，與咕咚，F(xiàn)acebook，以及微信等對(duì)接，我們認(rèn)為這是一個(gè)非常好的方向；另外還有飲食健康方面，我們也在找專業(yè)做健康的后臺(tái)服務(wù)公司，比如北京的中衛(wèi)萊康，他們根據(jù)用戶的心電圖，提供24小時(shí)的在線診斷服務(wù)。用戶在測(cè)完心電圖后上傳，5分鐘內(nèi)就會(huì)拿到一個(gè)專業(yè)診斷報(bào)告。這就是穿戴產(chǎn)品給用戶提供專業(yè)垂直服務(wù)的典型例子。

華為明年會(huì)大力發(fā)展這些服務(wù)，以期給用戶帶來(lái)更多的價(jià)值；

Q：華為Talkband手環(huán)（榮耀手環(huán)）從第一代開(kāi)始，形態(tài)就區(qū)別于市面上所有的手環(huán)產(chǎn)品，其可分離式的藍(lán)牙耳機(jī)設(shè)計(jì)可以說(shuō)得上標(biāo)新立異，后來(lái)市場(chǎng)調(diào)查也證明很多消費(fèi)者就是沖著這個(gè)藍(lán)牙耳機(jī)功能去買的。當(dāng)初你們?cè)谝?guī)劃產(chǎn)品的時(shí)候是什么樣的想法？

蔡：我認(rèn)為穿戴式產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有三種境界:

第一種境界，就是對(duì)消費(fèi)者有用，有價(jià)值?，F(xiàn)在市面上絕大多數(shù)的手環(huán)，那些極客用兩個(gè)月就不用了，普通用戶呢，買回去用兩天就不用了，說(shuō)直白點(diǎn)，就是沒(méi)什么用。華為Talkband手環(huán)就是解決這個(gè)問(wèn)題，它獨(dú)特的功能設(shè)計(jì)讓用戶不間斷的在使用，它已經(jīng)達(dá)到這個(gè)境界了；

第二個(gè)境界，不僅要好用，還要好看，要首飾級(jí)的材質(zhì)和工藝。要把功能和裝飾做到平衡和極致，這樣看來(lái)，明年出來(lái)的Applewatch是達(dá)到這個(gè)境界的，它功能和外觀都做得都很好。我們?nèi)A為明年發(fā)布的第二代手環(huán)以及第一代手表，也都是朝這個(gè)目標(biāo)努力的；

第三個(gè)境界是和諧，人與自然的和諧。剛才我們說(shuō)三種感知，穿戴產(chǎn)品，它有傳感器，能感知運(yùn)動(dòng)，感知人體，感知環(huán)境，能夠支撐人與自然，微環(huán)境與大環(huán)境和諧的相處。它能感知紫外線強(qiáng)度、溫度，濕度，然后給用戶建議，體現(xiàn)和諧。受限于傳感器和功耗技術(shù)，短期內(nèi)還達(dá)不到這個(gè)境界，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講一定是這個(gè)目標(biāo)。

Q：誠(chéng)如前面所說(shuō)，智能可穿戴領(lǐng)域?qū)⒊蔀橥顿Y藍(lán)海，那些中小型創(chuàng)業(yè)公司中，借此創(chuàng)新良機(jī)說(shuō)不定也有成為蘋果，三星那樣巨頭的可能；但有些公司卻直接以極低價(jià)格殺進(jìn)這個(gè)新興市場(chǎng)，成為行業(yè)眼中的攪局者，你們?cè)趺纯创@個(gè)現(xiàn)象？

蔡：我要說(shuō)說(shuō)最近發(fā)生的三件事。第一件，小米在印度被愛(ài)立信告了，其手機(jī)在當(dāng)?shù)乇唤?；第二件，蘋果副總裁JonathanIve直言小米剽竊，偷走了別人的idea，剝削了別人陪伴家人的時(shí)間；第三件事，日本公司指責(zé)小米剽竊其空氣進(jìn)化器；從這三件事看出，這種模式肯定不被歡迎的，不符合產(chǎn)業(yè)界對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的公約，也許短期內(nèi)用戶得了好處，成本很低，但長(zhǎng)期內(nèi)肯定不利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。這種公司也成不了一個(gè)偉大的公司。

為什么這樣講？IT產(chǎn)業(yè)革命到現(xiàn)在發(fā)展了六波，從第三波開(kāi)始是PC，國(guó)外有IBM，有微軟，Intel。中國(guó)有啥？中國(guó)只有中關(guān)村、華強(qiáng)北。完全沒(méi)有什么創(chuàng)新！整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都處于不健康狀態(tài)。PC時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能機(jī)時(shí)代，我們都處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，特別是硬件產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，手機(jī)方面，華為已經(jīng)在努力了，但實(shí)際上我們一直在追趕。穿戴式是有希望讓中國(guó)和全世界的腳步一致的。在過(guò)去幾波浪潮里面，中國(guó)已經(jīng)具備這種能力。但如果我們?cè)俨焕煤眠@個(gè)趨勢(shì)和能力做創(chuàng)新，僅僅是停留在過(guò)去的低價(jià)，山寨模式，我們還會(huì)重蹈覆轍。對(duì)于小米產(chǎn)品模式評(píng)價(jià)就是，雷軍把華強(qiáng)北的山寨模式升華了，可以稱他為華強(qiáng)北山寨教父一點(diǎn)也不夸張，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新沒(méi)有夢(mèng)想和追求。

華為最近講的slogan，夢(mèng)想啟迪創(chuàng)新，做產(chǎn)品，一定要有夢(mèng)想。