閉關一年的馮幸再次出山，挑起了樂視“超級手機”的大梁。

1月28日，樂視在京舉行主題為“有幸”的新聞發(fā)布會。發(fā)布會上，樂視宣布樂視移動智能信息技術(北京)有限公司正式成立。原聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務部總經(jīng)理馮幸加盟樂視，并且擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁。

馮幸在現(xiàn)場宣布：“樂視手機戰(zhàn)略正式啟動。”“樂視做手機”的傳聞最早出現(xiàn)于2014年初，其后就一直吸引著媒體注意。

2014年12月30日，樂視控股集團董事長兼CEO賈躍亭在微博中提問：“樂迷們，你認為樂視該出超級手機嗎？”其后，賈躍亭表示，“無顛覆，不出手，一定要做出奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗，建設一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，并且打造新模式，創(chuàng)造更高的用戶價值并能夠推動行業(yè)進步。”

但是，當前中國手機市場格局下，樂視是否能實現(xiàn)顛覆，無人知曉。

本次發(fā)布會上，備受期待的“超級手機”也并沒有現(xiàn)身。馮幸也并未給出樂視手機的上市時間表，只是表示：“量產(chǎn)上市已經(jīng)進入倒計時。”他強調，“不是試驗機，是量產(chǎn)，很快。”此外，除了早已被曝光的“全金屬工藝”、“曉龍810芯片”、“無邊框”等內容，馮幸沒有透露其他手機細節(jié)。

借力運營商渠道？

馮幸于1994年加入聯(lián)想，并于2011年在聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭業(yè)務(MIDH)集團成立時出任中國業(yè)務部總經(jīng)理，主要負責運營商渠道建設。在其任期內，聯(lián)想手機在中國市場絕大多數(shù)時間排名第二，全球排名第四。

2014年初，聯(lián)想集團MIDH集團大調整，馮幸被調任云服務業(yè)務單元。此后，馮幸進入閉關狀態(tài)。一位熟悉馮幸的業(yè)內人士告訴記者：“去年6月份左右，樂視就跟馮幸談好了，當時已經(jīng)確定由馮幸來樂視，為手機掛帥。”

事實上，馮幸的老搭檔，原聯(lián)想智能手機產(chǎn)品開發(fā)副總裁梁軍也已于2012年初加入樂視。此次發(fā)布會上，馮幸稱梁軍為“樂視智能硬件產(chǎn)品的總設計師”。除此之外，原魅族副總裁馬麟、莫翠天也均已加入樂視，擔任要職。

“馮幸還從聯(lián)想帶過來幾個干將，也是負責運營商渠道的。”前述業(yè)內人士告訴記者：“在手機市場沒什么積累的樂視，借助運營商渠道是一個不錯的辦法。”

根據(jù)公開資料，2014年，在中國移動渠道上銷售的手機超過8000萬部，接近中國手機總銷量的20%，是全國最大的手機渠道。發(fā)布會現(xiàn)場，中國聯(lián)通、中國電信終端公司總經(jīng)理，以及中國移動終端公司副總經(jīng)理均出席捧場，馮幸現(xiàn)場還表示：“三大運營商都會有一些流量優(yōu)惠提供給樂視手機。”

一位運營商內部人士告訴記者：“確實一直跟樂視保持溝通，但合作還沒定?？催^一版樂視的手機，主要是中高端，定價在2000左右。應該會主打視頻，樂視手機的電池、屏幕、系統(tǒng)優(yōu)化都是為視頻準備的，而且，也會為視頻提供流量補貼。樂視必須走與眾不同的玩法，否則機會不大。”

手機“生態(tài)派”

正如馮幸自己所言，“一年前，智能手機已經(jīng)進入了紅海，廝殺激烈?？赡艽蠹叶紩栁遥荒曛竽檬裁醋鍪謾C呢？”

根據(jù)中國通信信息研究院(原工信部電信研究院)數(shù)據(jù)，2011-2014年，中國手機出貨量分別為4.55億、4.66億、5.79億、4.52億部。2014年，手機出貨量下降了20%。同時，中國手機用戶達到12.8億，普及率達到95%，市場已經(jīng)接近飽和。

中國手機市場高峰已過，而且，在2014年出貨超過6000萬的華為、小米(滾動資訊)、聯(lián)想已基本控制了中國中低端市場。樂視的機會并不好。

不過，馮幸表示，樂視的目標不只是手機，而是要打造一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，顛覆現(xiàn)有手機行業(yè)傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派，重新定義手機，成為手機行業(yè)第三極。

他認為，傳統(tǒng)的制造模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，是目前中國手機企業(yè)的兩大流派，但他們都已經(jīng)不適應當前高速變化的市場需求。“樂視手機要打造第三極——生態(tài)派。”

但需要指出，“制造模式”的華為、“互聯(lián)網(wǎng)營銷”的小米，均在2014年取得不錯的收入和利潤。其中，華為2014年智能手機出貨量超過7500萬部，同比增長45%，華為消費者業(yè)務銷售收入122億美元，首次突破百億美元大關，同比增長30%。據(jù)手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，“華為終端業(yè)務2014年利潤10億美元。”同時，小米也以近7000萬的出貨量收獲了65億元的利潤。

或許是為了規(guī)避與現(xiàn)有勢力的競爭，樂視希望借助自己在內容、應用、平臺、終端的生態(tài)系統(tǒng)，打造與眾不同的優(yōu)勢。馮幸比喻：“別人賣的是饅頭，我們是賣包子。”目前，樂視超級電視、超級汽車、超級手機均采用LeUI系統(tǒng)，樂視希望實現(xiàn)汽車、移動、電視等智能設備多屏無縫銜接。

早在2012年推出超級電視時，樂視就已經(jīng)借助將視頻內容、互聯(lián)網(wǎng)應用、云計算平臺主打生態(tài)系統(tǒng)的建設。2014年，樂視超級電視取得豐收，全年銷量突破150萬，同比增長了800%。

但是，電視的成功是否能復制到手機，并沒有答案。小米也致力于打造生態(tài)系統(tǒng)，不過與樂視不同，小米從手機系統(tǒng)出發(fā)向其他行業(yè)擴展。但是，需要指出，龐大的手機用戶并未能讓小米突破電視市場，目前小米電視的出貨量不足30萬。

同樣，對于想借助TV生態(tài)逆襲手機的樂視，未來也充滿未知數(shù)。

一位與樂視高層熟識的業(yè)內人士告訴記者：“其實，樂視已經(jīng)決定要拿出20-30億元的錢補貼手機。進入市場之后，才更利于生態(tài)的建設。”

或許對消費者而言，樂視手機最有賣點的，還是“兩倍性能、一半價格”。如果能借此殺入手機市場，樂視會成為2015年中國手機市場上重要的變量。