在賈躍亭看來，沒有生態(tài)，就沒有樂視的超級手機，沒有“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的各個板塊之間的化學(xué)反應(yīng)，就不能稱之為生態(tài)，而生態(tài)則需要樂視合伙人來激發(fā)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

“超級手機一戰(zhàn)，只許勝，不許敗，大家要拿出破釜沉舟的決絕勇氣，打贏2015年的最重要一戰(zhàn)，這一戰(zhàn)，也將決定樂視生態(tài)的成敗。”

在近日樂視網(wǎng)（300104.SZ）內(nèi)部的閉門戰(zhàn)略溝通會上，樂視CEO賈躍亭如是說。

在這場閉門會議的演講上，賈躍亭把2015年定位為樂視的“移動生態(tài)年”，其中“打造首個手機生態(tài)”和“全球合伙人”是樂視今年最重要的兩個核心戰(zhàn)略。

在他看來，沒有生態(tài)，就沒有樂視的超級手機，沒有“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的各個板塊之間的化學(xué)反應(yīng)，就不能稱之為生態(tài)，而生態(tài)則需要樂視合伙人來激發(fā)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

超級手機這場仗

一開場，賈躍亭回顧了樂視過去幾年的關(guān)鍵詞：2011年的主題是“生態(tài)戰(zhàn)略正式起航”，這是樂視首次在國內(nèi)提出生態(tài)系統(tǒng)概念。到了2013年，樂視的主題是“大屏生態(tài)顛覆產(chǎn)業(yè)格局”，在提出這個戰(zhàn)略后，樂視開始了其對傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的顛覆。

而剛剛過去的2014年，曾被賈躍亭解讀為樂視“歷史上最為艱難的一年”，在相關(guān)政策影響下，盒子銷售暫停，關(guān)于樂視的各種流言層出不窮。他曾在內(nèi)部坦言，這些都讓樂視的發(fā)展腳步受到了一些影響。

“樂視在暴風(fēng)驟雨的洗禮中不斷成長。”賈躍亭在演講中說。這一年，云視頻開發(fā)平臺覆蓋超過400個CDN節(jié)點，總帶寬6T，樂視商城已經(jīng)成為國內(nèi)第七大電商平臺，樂視網(wǎng)日均活躍用戶超過5000萬人，月度活躍用戶數(shù)突破4.5億人；超級電視銷售超過150萬臺；樂視影業(yè)票房近30億；海外戰(zhàn)略初步完成北京—洛杉磯—硅谷的科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的全球布局，樂視超級汽車在硅谷和中國的研發(fā)團隊已經(jīng)超過260人；樂視體育正在成為最具競爭力的全球化互聯(lián)網(wǎng)體育公司。而在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，樂視的管理型組織和項目型組織同時并存并運轉(zhuǎn)良好。

到了2015年，樂視的主題變成了“打造首個手機生態(tài)，全球合伙人召喚你”。

“最早的手機的主要功能是打電話、發(fā)短信，那是1.0時代，進入2.0時代，手機‘硬件+UI’統(tǒng)治了整個業(yè)界。發(fā)展到今天，軟硬結(jié)合的模式已經(jīng)嚴重同質(zhì)化，遠不能滿足用戶不斷更新的需求。”賈躍亭說。

對于超級手機這場仗，他對員工強調(diào)：“只許勝，不許敗。”因為這一戰(zhàn)，將決定樂視生態(tài)的成敗。

在賈躍亭看來，手機生態(tài)的3.0時代和軟硬結(jié)合的2.0手機的本質(zhì)差別在于：手機生態(tài)是基于完整樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的延伸，也將和大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、電動汽車生態(tài)、樂視體育生態(tài)融合產(chǎn)生核聚變效應(yīng)。

對于這一被寄予厚望的業(yè)務(wù)，賈躍亭對內(nèi)強調(diào)必須堅持“三個一定”：“一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗；一定要不只是臺手機，而是一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；一定要打造一個新模式，創(chuàng)造更高的用戶價值并能夠推動行業(yè)進步。”

2015年，除了手機生態(tài)的形成，賈躍亭稱，樂視的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也將飛速發(fā)展，電動汽車生態(tài)要進入快速上升軌道，互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會突飛猛進，樂視大生態(tài)初步形成開放性的閉環(huán)。

與此同時，他也給樂視2015年的業(yè)績定下了目標：樂視生態(tài)全年總收入力爭突破230億。

但展望未來的同時，賈躍亭也坦言，高速發(fā)展的樂視生態(tài)也存在一些風(fēng)險與挑戰(zhàn)。“隨著超級手機和超級汽車的投入，公司面臨資金緊缺的情況。”

賈躍亭表示：“公司的融資能力還有待提高，我們從上市至今只融到了1億美元的資本，但卻創(chuàng)造了百億美元的市值。我們對資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了我們的高速發(fā)展。國內(nèi)資本市場的再融資門檻過高，也產(chǎn)生了不同程度的影響。”

召喚全球合伙人

除了手機生態(tài)，樂視的另一個戰(zhàn)略核心在于全球合伙人計劃。

2015年1月，樂視宣布將推行人人持股計劃。這也是賈躍亭此前在病床上的一個感悟：應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化。“有足夠強的積極性，改變思維方式，會有無數(shù)個像我一樣的人推動公司發(fā)展?？恳粋€人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為第一個千億美元的公司，需要大家的力量。”

2015年2月樂視網(wǎng)投資者交流會上，賈躍亭曾表示：“樂視合伙人改制非常重要，非上市公司我個人拿出50%的股權(quán)送給管理層和全員。”

賈躍亭在演講中稱，按照計劃，今年樂視還將在人人持股計劃上推行合伙人計劃，同時建設(shè)權(quán)責(zé)體系、向各業(yè)務(wù)放權(quán)。

“只要工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出，哪怕是一名普通員工，都能成為樂視控股的全球合伙人，我們的股權(quán)激勵將達到同崗位同行業(yè)最高比例。”賈躍亭說。

他稱，樂視向全球的優(yōu)秀人才廣發(fā)英雄帖，歡迎互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、體育、電視、手機、汽車六大領(lǐng)域，包括美國、歐洲、亞太在內(nèi)的全球業(yè)界大牛加盟，成為我們?nèi)蚝匣锶恕Ｍ瑫r樂視是開放式合伙人制，除了在職員工、LePar合伙人、未來加盟樂視的牛人以外，樂迷都有可能成為樂視生態(tài)合作人。

此外，政策的不確定性也會帶來對于樂視智能終端產(chǎn)品監(jiān)管的政策風(fēng)險。而隨著樂視資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，使得公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系趨于復(fù)雜化，公司的經(jīng)營決策、風(fēng)險控制的難度增加，對公司經(jīng)營管理團隊的管理水平帶來相當(dāng)程度的挑戰(zhàn)。