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小米入局這5年,10位廠商“霸道”總裁離任

小米入局手機(jī)行業(yè)這5年,確實發(fā)生了很多變化,最為突出兩點是:國產(chǎn)手機(jī)第二次崛起和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)模式。這兩次變化中,小米都是重要的見證者或者參與者。本文不分析行業(yè)變化的背后原因,而是嘗試從另外一個角度讓讀者感受到行業(yè)競爭的激烈,進(jìn)而引發(fā)一些思考。

小米入局手機(jī)行業(yè)這5年,確實發(fā)生了很多變化,最為突出兩點是:國產(chǎn)手機(jī)第二次崛起和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)模式。這兩次變化中,小米都是重要的見證者或者參與者。本文不分析行業(yè)變化的背后原因,而是嘗試從另外一個角度讓讀者感受到行業(yè)競爭的激烈,進(jìn)而引發(fā)一些思考。

一、國產(chǎn)品牌第二次崛起,海外品牌的中國區(qū)總裁紛紛離任!

2012年是一個重要的時間節(jié)點,不是因為在這一年小米手機(jī)正式發(fā)力。而是這一年的中國手機(jī)市場上,國產(chǎn)手機(jī)品牌銷量占比超過50%,國產(chǎn)品牌第二次崛起!緊接著,國產(chǎn)品牌的份額逐年上升,到2014年底已經(jīng)超過70%。相對應(yīng)的,曾經(jīng)不可一世的海外品牌市場份額不斷萎縮。業(yè)績萎縮,需要有人負(fù)責(zé)。

1、2012年,諾基亞大中華區(qū)總裁趙科林辭職

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趙科林(Mr.ColinGiles)是澳大利亞人,1992年加入諾基亞,最高職位是諾基亞高級副總裁、大中華區(qū)總裁。在諾基亞的20年中,有10年負(fù)責(zé)中國手機(jī)業(yè)務(wù),被稱為“中國先生”。在他的帶領(lǐng)下,諾基亞在中國的市場份額一度達(dá)到35%,遙遙領(lǐng)先。

2011年開始諾基亞業(yè)績大幅下滑。2012年6月趙科林卸任。2013年諾基亞被微軟收購。2013年7月趙科林加盟華為終端,任高級副總裁,負(fù)責(zé)全球銷售業(yè)務(wù),但因不適華為企業(yè)文化而再次離開。2014年5月加盟聯(lián)想集團(tuán),任副總裁,負(fù)責(zé)海外智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

2、2013年,摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟璞辭職

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摩托羅拉在手機(jī)行業(yè)的威望是公認(rèn)的。前CEO加爾文被稱為“手機(jī)之父”,第一部手機(jī)、第一部智能手機(jī)均有摩托羅拉公司研發(fā)、生產(chǎn)。2000年左右中國手機(jī)市場上,摩托羅拉連續(xù)多年蟬聯(lián)榜首。

2010年孟璞辭任高通中國區(qū)總裁職務(wù),出任摩托羅拉全球資深副總裁及移動終端部門大中華區(qū)總裁。他到摩托羅拉之時,公司業(yè)績已經(jīng)下滑多年,無力回天。2011年摩托羅拉移動被Google收購,孟璞承擔(dān)中國區(qū)裁員1000人的苦差事。2013年從摩托羅拉辭職,加盟世紀(jì)互聯(lián)任總裁。

3、2014年,三星大中華區(qū)移動通信事業(yè)部總裁李鎮(zhèn)仲調(diào)離

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2012年三星超越諾基亞成為全球手機(jī)市場的老大。2013年第四季度開始,三星利潤開始下滑,一直未有好轉(zhuǎn),最為重視的中國市場上也遭遇了同樣的危機(jī)。2014年6月,三星中國進(jìn)行人事調(diào)整,原大中華區(qū)移動通信事業(yè)部總裁李鎮(zhèn)仲調(diào)回韓國出任中國出口部總裁。三星電子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁王彤出任移動通信事業(yè)部總裁。

公開資料顯示,到2012年三星中國主管約70%為中國人。王彤是在三星中國一路成長起來、現(xiàn)任級別最高的中國籍高管。這一舉措也看出了三星“本土化”的決心。

4、2015年,HTC周永明卸任CEO,改負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)

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在Android系統(tǒng)迅速普及之后,2010年前后的HTC迎來了最輝煌的時刻。2011年HTC市值高達(dá)335億美元,一舉超越諾基亞成為僅次于蘋果的手機(jī)廠商。2012年開始,HTC業(yè)績持續(xù)下滑,尤其是在中國市場上,策略頻頻失誤。

2014年3月,HTC周永明卸任做了11年的CEO職務(wù),由HTC董事長王雪紅女士親自上陣。周則負(fù)責(zé)未來新興產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、面對互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)模式的沖擊,能者留下還是離開?

2012年是一個重要的時間節(jié)點,因為這一年小米手機(jī)正式發(fā)力,以不同的姿勢入局。我們見證了傳統(tǒng)手機(jī)廠商從嗤之以鼻到趨之若鶩,我們見證了互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)模式的沖擊,以及傳統(tǒng)手機(jī)廠商的反攻。傳統(tǒng)模式能否改造?如何改造?改造之后如何?一系列的問題擺在面前,讓國內(nèi)主流大廠的領(lǐng)軍人物紛紛陷入轉(zhuǎn)型的焦慮。

1、無法帶領(lǐng)公司大轉(zhuǎn)型的,只能黯然離開。

2013年12月,中興分管手機(jī)事業(yè)部的高級副總裁何士友離任。

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何士友1993年加入中興,1999年開始擔(dān)任高級副總裁分管手機(jī)事業(yè)部,是國產(chǎn)手機(jī)中數(shù)一數(shù)二的老將,曾經(jīng)帶領(lǐng)中興取得輝煌的業(yè)績,2011-2012年左右,中興曾成為國產(chǎn)第一、全球第四大手機(jī)廠商,是國內(nèi)第一個定下銷量1億部目標(biāo)的廠商。然而,2012-2013年,中興手機(jī)虧損嚴(yán)重,面對互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊,略顯乏力。2013年最后一天,中興成立終端事業(yè)部,何士友離任,具有互聯(lián)網(wǎng)思維的執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠任終端事業(yè)部CEO。

2014年3月,華為終端電商總裁徐昕泉辭職。

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華為主動應(yīng)對電商帶來的沖擊,2012年初啟動電商業(yè)務(wù),但開局并不好,從外界引來的負(fù)責(zé)人朱波,在當(dāng)年6月份就離開了,電商業(yè)務(wù)落在華為終端副總裁徐昕泉身上。2013年底華為互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀獨立出來,徐是實際負(fù)責(zé)人。但運營一個季度左右,徐昕泉感到壓力較大,辭職離開,跳槽到京東商城。

2、看到互聯(lián)網(wǎng)模式商機(jī)的,選擇主動離開。

2013年11月,OPPO副總經(jīng)理劉作虎辭職,創(chuàng)建一加品牌。

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1998年劉作虎畢業(yè)后加入步步高,從基層工程師做起。2004年OPPO成立后加入OPPO,最終做到副總經(jīng)理的職務(wù)。2012年劉作虎大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷變革,并主導(dǎo)了Find5、N1等多款機(jī)型上市,帶領(lǐng)OPPO進(jìn)軍歐美市場等。2013年底微博宣布離開OPPO,創(chuàng)立一加科技,自己做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。

2015年1月,聯(lián)想集團(tuán)副總裁及MIDH業(yè)務(wù)總經(jīng)理馮幸辭職,加盟樂視。

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馮幸1994年入職聯(lián)想,效命20年,從工程師做到統(tǒng)領(lǐng)聯(lián)想中國手機(jī)業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁。在馮幸?guī)ьI(lǐng)下,聯(lián)想于2013年成為中國市場第二、全球市場第三的智能手機(jī)廠商。但銷量增長的背后,馮幸面臨如何帶來利潤和品牌同步增長、如何更有效向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑?2014年4月,馮幸被調(diào)離手機(jī)業(yè)務(wù),改為虛擬運營商業(yè)務(wù)。2015年1月加盟樂視,任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁,再次回到手機(jī)行業(yè)。

3、引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的,怎么也離開了?

2014年10月,小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黎萬強(qiáng)閉關(guān),不再負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。

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黎萬強(qiáng)成長于充滿著機(jī)遇、匪氣和創(chuàng)新精神的中關(guān)村,跟隨雷軍一起創(chuàng)造了小米奇跡,從2011年推出到2014年,小米手機(jī)年銷量達(dá)6000萬部,有調(diào)研公司表示,小米已經(jīng)成為國內(nèi)市場的老大。黎萬強(qiáng)負(fù)責(zé)小米網(wǎng),包括小米的市場營銷、電商和服務(wù),其撰寫的《參與感》,回顧總結(jié)了小米的營銷之道,銷售火爆。然而,2014年10月,黎萬強(qiáng)宣布去硅谷閉關(guān),不再負(fù)責(zé)小米手機(jī)業(yè)務(wù),小米網(wǎng)的工作交給了林斌。

2015年2月,華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰辭職。

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接任徐昕泉的是劉江峰,抽雪茄、開瑪莎拉蒂是其有別于華為技術(shù)男的顯著特征。他帶領(lǐng)榮耀的一年,取得了不錯的成績。貼身打小米,榮耀產(chǎn)品銷量2000萬部左右,銷售額從1億美元攀升至20億美元,半年時間進(jìn)入了60個左右國家和地區(qū),發(fā)展速度驚人,算是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)逆襲的典型代表。然而,2015年2月,劉江峰“勇敢做自己”去了,榮耀并入華為終端中國區(qū)。

公司的成敗不在于一人。不去糾結(jié)他們?yōu)楹坞x開,有變革的地方就有壓力,有人的地方就有江湖。為他們在任時創(chuàng)造的輝煌業(yè)績點贊,也為他們?nèi)ラ_拓新的事業(yè)送去祝福。

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