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樂視手機馮幸:今年銷量目標(biāo)是百萬級

4月14日,樂視即將發(fā)布傳聞已久的樂視超級手機,樂視移動智能總裁馮幸日前接受了騰訊科技獨家專訪,對樂視手機的定位、營銷、銷量目標(biāo)、融資進展、與小米的差異競爭等問題進行了闡述。

4月14日,樂視即將發(fā)布傳聞已久的樂視超級手機,樂視移動智能總裁馮幸日前接受了騰訊科技獨家專訪,對樂視手機的定位、營銷、銷量目標(biāo)、融資進展、與小米的差異競爭等問題進行了闡述。

馮幸向騰訊科技透露,樂視手機今年的銷售目標(biāo)是百萬量級,2016年的銷售目標(biāo)是千萬量級,樂視移動智能是樂視控股直屬子公司,正在尋求獨立融資,已經(jīng)有十多家基金和投資機構(gòu)表達投資意向,未來不排除海外上市。

國內(nèi)智能手機市場相比去年競爭更為激烈,作為新進入者,樂視面臨的挑戰(zhàn)可想而知,對此,馮幸坦言有“巨大的壓力”,但同時也有“強大的信心”。

從品牌定位來看,小米便是樂視最直接的競爭對手,其前進道路上的一座大山。那么,和小米相比,樂視的差異化在哪里?

“小米的成功是因為把傳統(tǒng)手機生產(chǎn)制作和互聯(lián)網(wǎng)營銷的結(jié)合做到了極致,所以在過去一年實現(xiàn)了‘屌絲逆襲’。ToC的業(yè)務(wù)首先要獲取行業(yè)和用戶的關(guān)注,進而去得到他們的好評和肯定,再進而讓他們做出購買的決策,這就是所謂小米干得好的地方,讓產(chǎn)品自己長了腿跑。”

談到小米,馮幸并不乏贊美之詞,他表示,傳統(tǒng)手機銷售是靠推銷的力量,互聯(lián)網(wǎng)的做法是讓用戶自己選擇來找,以“指名購買率”為目標(biāo)。

但馮幸隨即話鋒一轉(zhuǎn),稱“互聯(lián)網(wǎng)營銷這種知識是社會的,不是小米的專利”,樂視具備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里硬件研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)制造的基礎(chǔ),同時也具備強大的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力,手機還沒有正式發(fā)布,在行業(yè)和渠道已經(jīng)有足夠的熱度,省級代理商都在主動詢問合作。馮幸透露,樂視的市場推廣、傳播營銷人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他當(dāng)年在聯(lián)想工作時的情況。

“如果沒這一點的話,很難打造一個新品牌,你怎么能為人關(guān)注呢?但如果只有這兩點就是小米了,還是難逃在紅海里拼殺,大家都把營銷學(xué)會之后,最終還是靠殺價,而殺價的結(jié)果要么就是坑用戶,要么就是坑自己。”

最終決定從聯(lián)想離職加盟樂視,是因為馮幸認(rèn)為樂視在開創(chuàng)一個新的模式,有望在紅海手機市場開辟一塊藍海,靠樂視生態(tài)來打破手機硬件高度同質(zhì)化的行業(yè)痛點。

“光靠硬件的差異化很難成為核心競爭力,大家都在不斷的互相追趕和超越之中,樂視提出的生態(tài)系統(tǒng)就是承載著內(nèi)容和服務(wù)的平臺。”馮幸聲稱,樂視既是終端廠商,同時又是一個內(nèi)容豐富的視頻網(wǎng)站、以豐富內(nèi)容為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司,傳統(tǒng)廠商手機硬件銷售之時就是與用戶再見之日,樂視手機的硬件銷售之時是深度運營和服務(wù)用戶的開始。

馮幸表示,手機是樂視長期獲取和服務(wù)用戶的入口、平臺,樂視做手機最主要的目的就是為了迅速擴大樂視的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶和會員規(guī)模,手機硬件本身會給用戶提供最優(yōu)惠價格,在定價中設(shè)計跟生態(tài)相關(guān)的元素。

目前樂視超級手機團隊的規(guī)模大概一兩千人,除了馮幸,高管團隊分別來自聯(lián)想、小米、微軟等公司,如梁軍負(fù)責(zé)樂視手機研發(fā),原魅族副總裁馬麟擔(dān)任UI研發(fā)副總裁,原聯(lián)想集團聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升擔(dān)任銷售副總裁,原小米科技網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意部楊大偉擔(dān)任市場營銷總經(jīng)理。馮幸透露,樂視新的海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也即將對外公布。

在加盟樂視前,馮幸曾擔(dān)任聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,騰訊科技去年5月最早報道了馮幸或?qū)⒓用藰芬暤南?,馮幸笑稱該傳聞促使當(dāng)時還在猶豫的他更快做出離職決定。而談到從傳統(tǒng)硬件廠商加入樂視后的感受,馮幸表示有巨大的反差,稱互聯(lián)網(wǎng)公司不像世界500強的工作秩序和環(huán)境那么安靜、井井有條,人人都是相對亢奮的狀態(tài)繁忙地工作著。

“看上去似乎有點亂,但公司正常的業(yè)務(wù)沒有受任何影響,因為本身業(yè)務(wù)模式是有生命力的。”馮幸認(rèn)為,如果未來在管理基礎(chǔ)和工作效率上進一步提高,樂視的商業(yè)和業(yè)務(wù)模式所取得的戰(zhàn)果會更大。

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