走進(jìn)位于上海松江的新思考辦公樓，第一眼就會(huì)看見(jiàn)對(duì)面貼滿密密麻麻的專利墻。這面碩大的專利墻記錄了兩個(gè)時(shí)代，一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，和另一個(gè)時(shí)代的誕生。它仿佛在向邁入這個(gè)大廳的人們?cè)V說(shuō)一個(gè)故事，豐富，滄桑，曲折，而又悠遠(yuǎn)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)原日本上市公司的案例并不多見(jiàn)，不過(guò)可以想象到其背后的艱辛與不易。慶幸的是，現(xiàn)在她已經(jīng)成為了一家具有日系血統(tǒng)的，擁有全球600多項(xiàng)專利，可以與國(guó)際大企業(yè)相抗衡的中國(guó)VCM的領(lǐng)軍企業(yè)。

“新思考成立之初就是希望能夠在全球VCM馬達(dá)市場(chǎng)上代表中國(guó)品牌，中國(guó)人自己的品牌。”這是上海新思考科技發(fā)展有限公司（下稱“新思考”）技術(shù)總監(jiān)郭利德博士在接受《手機(jī)報(bào)》采訪時(shí)多次提到的一句話。

新思考“歸來(lái)”，如何延續(xù)曾經(jīng)老思考在VCM馬達(dá)市場(chǎng)的“輝煌”？雖然今年已建成全球最大的VCM馬達(dá)廠，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多中小型VCM廠商如雨后春筍般興起，幾大巨頭把握著主要的市場(chǎng)份額，新思考同樣作為中國(guó)市場(chǎng)的新生企業(yè)，要如何做到“用三年時(shí)間成為全球第一的VCM公司”？

為此，新思考研發(fā)總監(jiān)郭利德博士從公司的研發(fā)力量體系解構(gòu)了公司的發(fā)展實(shí)力，這家在業(yè)界眼中被認(rèn)為是“VCM企業(yè)黃埔軍校”的新思考，在變身為一家中國(guó)企業(yè)之后，并沒(méi)有停止創(chuàng)新的步伐；相反，在郭利德博士看來(lái)，新思考不僅吸收了老思考的原班研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更是將研發(fā)創(chuàng)新傳統(tǒng)進(jìn)行了扎根式滲透。

扎根式滲透

企業(yè)的成長(zhǎng)不能脫離內(nèi)在技術(shù)的沉淀。

老思考時(shí)代的研發(fā)重心主要集中在日本，全球研發(fā)基地與領(lǐng)導(dǎo)高層也多以日本系為主，而伴隨中國(guó)市場(chǎng)的崛起，客戶需求的靈活性不斷增強(qiáng)，老思考原有的產(chǎn)品布局開(kāi)始跟不上市場(chǎng)變化的步伐。正是深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，新思考閻忠良董事長(zhǎng)在研發(fā)布局上做了很大的調(diào)整，同時(shí)也為服務(wù)全球市場(chǎng)做了很好的鋪墊。

但是無(wú)論是資本并購(gòu)還是融資“造血”，經(jīng)濟(jì)是手段，“人”才是根本。

“新思考的研發(fā)團(tuán)隊(duì)大都是老思考延續(xù)下來(lái)的，日本多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的資歷更是超過(guò)十年，例如全球第一顆VCM馬達(dá)的研發(fā)者千代元原陽(yáng)介與關(guān)口直樹(shù)，現(xiàn)在仍是新思考的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。”郭利德博士對(duì)《手機(jī)報(bào)》解釋說(shuō)，這種現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍上，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售團(tuán)隊(duì)都是基本保留了其原班人馬，人員流失率低于5%。

“中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)本就不是件容易的事情，能夠?qū)⒃袌F(tuán)隊(duì)保持的如此完整更非易事，閻忠良董事長(zhǎng)位居首功。”郭利德博士說(shuō)道。

如果了解閻董收購(gòu)老思考的初衷，或許可以在其中發(fā)現(xiàn)一些端倪。閻董事長(zhǎng)曾對(duì)《手機(jī)報(bào)》表示，“我希望中國(guó)企業(yè)在VCM馬達(dá)市場(chǎng)有更多的話語(yǔ)權(quán)，憑借新思考保留下來(lái)的優(yōu)秀研發(fā)實(shí)力融合對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，能夠與國(guó)際VCM企業(yè)抗衡，并更好的服務(wù)于國(guó)內(nèi)的本土廠商”。這也是閻董事長(zhǎng)之所以用“新思考”命名的用意，“新思考、新科技、新起點(diǎn)、新發(fā)展”。

正是基于這一核心，新思考的研發(fā)力量就好比一株參天大樹(shù)，在不斷汲取養(yǎng)分之后，愈發(fā)茂盛。

2014年新思考與臺(tái)灣華立集團(tuán)合資成立“華宏新思考公司”，進(jìn)行閉環(huán)馬達(dá)的設(shè)計(jì)和研發(fā)。同年底，以郭利德博士領(lǐng)軍的華宏臺(tái)灣研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體加入新思考，并帶入數(shù)十項(xiàng)微型馬達(dá)相關(guān)專利。

與此同時(shí)，新思考將原有的VCM經(jīng)驗(yàn)、臺(tái)灣的控制電路和閉環(huán)馬達(dá)OIS經(jīng)驗(yàn)、韓國(guó)的壓電技術(shù)材料上的經(jīng)驗(yàn)，與日本以及上海所兩大研發(fā)中心的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交錯(cuò)式的融合，不僅如此，新思考還與歐美多國(guó)含美國(guó)、英國(guó)及加拿大等多家公司持續(xù)專業(yè)技術(shù)合作，開(kāi)發(fā)新型微型馬達(dá)及手機(jī)攝像頭相關(guān)技術(shù)。“只要國(guó)內(nèi)客戶提出需求，上海團(tuán)隊(duì)就能夠做出快速反應(yīng)，同時(shí)加入日本、美國(guó)、韓國(guó)以及臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，快速制定方案，快速生產(chǎn)，快速投放市場(chǎng)。”郭利德博士如是說(shuō)。

研發(fā)費(fèi)用年投入超3000萬(wàn)

研發(fā)投入就像“燒錢”。這一比喻再恰當(dāng)不過(guò)。

“2014年新思考在研發(fā)方面的投入，大概有三千萬(wàn)到四千萬(wàn)，在整體營(yíng)收中的占比超過(guò)10%。”一年可以投入上千萬(wàn)級(jí)的研發(fā)費(fèi)用，在全球VCM企業(yè)中也并不多見(jiàn)。

郭利德博士坦言，如此大的研發(fā)費(fèi)用，猶如一把雙刃劍。

“研發(fā)投入主要取決于公司的經(jīng)營(yíng)策略方向，想要走長(zhǎng)路還是走短路。如果是走短路的話，這些研發(fā)投入就可能成為公司的盈利附帶，如果走長(zhǎng)路，這些投入就會(huì)累積成無(wú)形價(jià)值與資產(chǎn)力，在后續(xù)可能帶來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。”新思考閻忠良董事長(zhǎng)以大視野，堅(jiān)持向下扎根讓路可以走長(zhǎng)走遠(yuǎn)，支持研發(fā)投入毫不猶豫，追求產(chǎn)品質(zhì)量絕不放松。

目前國(guó)內(nèi)VCM市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不少企業(yè)看到了VCM市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)，紛紛投資建廠，擴(kuò)充產(chǎn)能，不少中小企業(yè)成長(zhǎng)迅速。

自旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所發(fā)布的“2015年1月攝像頭馬達(dá)出貨量排行榜”顯示，除了榜首的新思考出貨量6.2KK外，美拓斯、貴鑫、比路、金誠(chéng)泰、新鴻洲出貨都已超過(guò)2KK。

對(duì)于新思考來(lái)說(shuō)，追趕國(guó)際一線VCM廠商的腳步和拉大與國(guó)內(nèi)二三項(xiàng)企業(yè)的距離，是其當(dāng)前需要面面對(duì)的主要課題。對(duì)此新思考的策略是：擺脫傳統(tǒng)獲利，扎根研發(fā)。

“老思考的白木先生本身就是VCM這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)者，他自己也是走研究創(chuàng)造路線的專業(yè)技術(shù)人員，而我也是走設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，因此整個(gè)公司在血液中就有著研發(fā)創(chuàng)造的傳統(tǒng)。不僅如此，就我個(gè)人而言，從去年我才帶領(lǐng)臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)融入新思考，在融入之前我是積累了臺(tái)灣的一些模式跟運(yùn)作制度，而經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在新思考的成長(zhǎng)以及與日本團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，更加感受到了日企制度下的嚴(yán)謹(jǐn)。”郭利德博士用他的工作感受道出了新思考的研發(fā)氛圍。

新思考從高層再到整個(gè)研發(fā)隊(duì)伍，都注入了技術(shù)創(chuàng)造的精神血液，但真正能夠用來(lái)說(shuō)明其研發(fā)能力的莫過(guò)于用創(chuàng)新產(chǎn)品的凸顯。

在去年一年的時(shí)間里，新思考取得了十多項(xiàng)VCM專利技術(shù)，據(jù)郭利德博士透露，如果延續(xù)老思考以及日本、臺(tái)灣、韓國(guó)、上海等方面的專利技術(shù)，新思考在全球范圍內(nèi)已有近600項(xiàng)技術(shù)專利。

全方位產(chǎn)品布局

去年11月，新思考在上海展出了Piezo潛望式3倍光學(xué)變焦馬達(dá)樣品，是全球最小、最輕的3倍光學(xué)變焦馬達(dá)，并可實(shí)現(xiàn)變焦鏡片組和對(duì)焦鏡片組分別按0.5微米的間隔高精度位置控制。這一樣品也引起業(yè)內(nèi)人士的極大關(guān)注。

除了三倍光學(xué)變焦馬達(dá)，新思考與英、美合作公司合作開(kāi)發(fā)記憶合金式OIS馬達(dá)，能夠解決傳統(tǒng)的OIS在推動(dòng)力上的不足，推動(dòng)高像素的鏡頭發(fā)展。“傳統(tǒng)的OIS的推動(dòng)力主要來(lái)自于電磁力，但是目前有兩個(gè)方面的限制，推動(dòng)力不足與馬達(dá)尺寸過(guò)大的限。而記憶合金式的是利用記憶合金本身的收縮力量，能夠提供遠(yuǎn)高于VCM式的OIS更大的推動(dòng)力來(lái)達(dá)到更加穩(wěn)定的防手抖成效。”據(jù)郭利德博士介紹，目前這種馬達(dá)已經(jīng)小批量出貨，并且成功運(yùn)用到了手機(jī)上。

在高階產(chǎn)品上，新思考推出開(kāi)環(huán)式的VCM加OIS光學(xué)防抖，以及閉環(huán)式的VCM加OIS光學(xué)防抖，“既能解決快速對(duì)焦、精準(zhǔn)對(duì)焦的問(wèn)題，又能在手動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)光學(xué)防抖的補(bǔ)償。而在雙向式馬達(dá)上，新思考的研發(fā)愿景是希望將模組的高度降低到4mm以下。”

從產(chǎn)品線上，新思考已經(jīng)有了完整的布局。據(jù)郭利德博士介紹，目前公司在新馬達(dá)技術(shù)方面，新思考已經(jīng)開(kāi)發(fā)出擁有自己專利的滾珠式閉環(huán)馬達(dá)、OIS馬達(dá)、中置式馬達(dá)（雙向移動(dòng)）、壓電式馬達(dá)、記憶金屬OIS馬達(dá)、線性馬達(dá)等。而在VCM市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新思考也已經(jīng)做好了以高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。

偕同客戶開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品

不僅在研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)力量、產(chǎn)品創(chuàng)新上，新思考都有了很好的積蓄儲(chǔ)備，基于強(qiáng)大的研發(fā)知識(shí)體系，新思考隨時(shí)與終端客戶、模組客戶站在創(chuàng)新開(kāi)發(fā)前瞻產(chǎn)品的最前線，“新思考的銷售團(tuán)隊(duì)具備豐富的馬達(dá)專業(yè)與影像模組知識(shí)，新思考不僅只是銷售馬達(dá)，更是進(jìn)一步的運(yùn)用馬達(dá)專業(yè)知識(shí)跟終端客戶一起腦力激蕩影像多媒體的創(chuàng)新產(chǎn)品。”郭利德博士透露，已經(jīng)跟客戶一起在進(jìn)行幾項(xiàng)創(chuàng)新的產(chǎn)品，新思考在近幾年的“綻放”顯然很可期。