“蘋果Ring要來了，能圍繞它做些什么？”“三星兩年前發(fā)布的半導體產(chǎn)品，今年開始大規(guī)模投入應用，我們能不能做？價格能不能做到低30%？”……這是匯集數(shù)千家企業(yè)的環(huán)球資源秋季電子展上，中國電子業(yè)者最熱衷打聽和探討的議題。
五萬家企業(yè)、一年14萬億元的銷售規(guī)模，中國電子信息產(chǎn)業(yè)卻幾乎沒有能夠引領全球行業(yè)趨勢的創(chuàng)新和產(chǎn)品，背靠全球最大的消費電子市場，大批企業(yè)卻依然停留于尋求“跟著蘋果、三星喝湯的機會”，“跟隨者”仿佛是許多企業(yè)揮之不去的烙印。
“中國人比別人笨嗎？”
“中國人比別人笨嗎？”這個問題顯然不成立。中國主要創(chuàng)新指標已達世界領先水平。中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的“國家創(chuàng)新指數(shù)報告”顯示，中國研究與開發(fā)經(jīng)費超過日本升至世界第2位；SCI論文數(shù)量僅次于美國；國內發(fā)明專利授權量僅居日本之后。
中國人的創(chuàng)新能力和實力已為世界矚目。“中國正在快速成為全球技術創(chuàng)新中心，是默克全球研發(fā)網(wǎng)絡的關鍵組成部分。”德國默克集團執(zhí)行董事雷科曼在接受記者采訪時說。
中國已經(jīng)是全球最大的電子消費市場和產(chǎn)品產(chǎn)地，全球每三只智能手機就至少有一只產(chǎn)自中國。“背靠巨大市場和強大產(chǎn)業(yè)實力，中國的電子業(yè)者能更快了解需求，把握行業(yè)變化，理應產(chǎn)生對市場有最好理解、最具行業(yè)引領意義的創(chuàng)新成果。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說。
然而，引領性成果卻極少出自中國企業(yè)。環(huán)球資源電子組總裁黃譚偉說，在環(huán)球資源電子展過去十余年中，引領性創(chuàng)新仿佛始終出自美、韓等海外企業(yè)，不僅是智能手機、平板這些具有顛覆性影響力的產(chǎn)品，即便是手機外殼、車載電子這些看似技術含量不高的領域，最奪人眼球的創(chuàng)新也多來自海外。
中國有機會成為引領者
問題出在哪？環(huán)球資源針對近四百名企業(yè)高管所做調查結果或許能提供參考：技術和產(chǎn)品創(chuàng)新是中國企業(yè)當前做得相對較好的領域，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下顯得尤為重要的商業(yè)模式創(chuàng)新領域，中國企業(yè)卻顯示出明顯滯后性。以眼下被視為電子業(yè)增長點之一的可穿戴設備為例，在蘋果手表面世前兩年的環(huán)球資源電子展上，已有一批深圳企業(yè)做出同類智能手表，但時至今日仍甚少形成市場影響力。
在多位接受記者采訪的業(yè)界人士看來，很多中國企業(yè)問題不是缺人才，也不是缺錢，之所以這么多年還沒有掌握關鍵核心技術，在面對國際競爭時沒有現(xiàn)代化的行銷體系，根源是缺乏勇于突破、具有開創(chuàng)性的思維模式，以及放眼長遠的大格局。
過去的很多年中，中國一直扮演著世界工廠角色，企業(yè)習慣根據(jù)外方需求生產(chǎn)，去滿足海外市場。“現(xiàn)今，中國角色已經(jīng)變化，作為最大的市場和生產(chǎn)基地，中國已有能力去研究市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、發(fā)掘需求，只要思維模式能夠順勢而變，中國企業(yè)有條件也有實力成為創(chuàng)新引領者。”深圳金泰克海外事業(yè)部總經(jīng)理薇薇安簡說。
亟須擦亮的“中國創(chuàng)新”
令人欣喜的是，很多企業(yè)已深刻認識并急于克服自身弱點，不再滿足于做一個“跟隨者”。尤其是近一兩年中，華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)脫穎而出，逐步建立國際影響力，給還在努力擺脫“跟隨者”標簽的中國企業(yè)以希望。
在業(yè)內人士看來，中國企業(yè)要想成為引領者，有兩個亟須突破的難點，一是關鍵性核心技術，這不僅僅需要企業(yè)努力，更需要國家從戰(zhàn)略高度重視和布局；二是企業(yè)要轉變思維模式，在做好技術創(chuàng)新同時，要更加重視商業(yè)模式創(chuàng)新和整體形象推廣。
薇薇安簡說，中國企業(yè)希望成為引領者，這不會是一條瞬間抵達的路，需要很多人為此做出長期不懈的努力，她注意到，政府正在采取包括產(chǎn)業(yè)引導、加大資金支持各種方式去鼓勵企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路，大環(huán)境營造將加快企業(yè)成為創(chuàng)新引領者這一進程。
01月07日 18:14
